Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites...

Vous inspirer, par le partage d’articles et de vidéos de présentation de concepts et de pratiques managériales innovantes issues du monde entier

Vous accompagner, par la conception et l’animation de

- conférences

- formations

- séminaires

- coachings

Les 6 piliers de l’innovation managériale

- Réinstaurer la confiance et l’engagement

- Développer le bien-être et le plaisir au travail

- Renforcer la responsabilisation et l’intrapreunariat

- Mobiliser l’intelligence collective et dynamiser la collaboration

- Cultiver l’agilité

- Valoriser et doper la créativité

Notre métier :

inspirer les entreprises en quête d’innovation managériale

et les accompagner dans leurs transformations

Nos domaines d’expertise

Instaurer des relations authentiques et bienveillantes

Promesses non tenues, opacité des informations, luttes de pouvoir, contrôles excessifs… Difficile de transformer les modes de collaboration dans ces conditions.

C’est pourquoi l’instauration de la confiance est indispensable pour initier de nouveaux modes de management, surtout lorsqu’ils sont disruptifs et remettent en cause des certitudes, des habitudes, des pratiques ou des attitudes. Mais avoir confiance en soi et faire confiance aux autres n’est pas aisé pour tout le monde. Le niveau de confiance varie selon les personnalités, les histoires et la culture d’entreprise.

Si la confiance est le socle de toute relation humaine, elle suppose de lâcher prise, d’adopter des croyances positives sur les intentions des autres, de faire preuve de bienveillance, de transparence mais aussi de respect notamment sur ses engagements. C’est pourquoi nous accompagnons les entreprises à créer les conditions de la confiance, que ce soit par le biais de conférences, de coachings, de séminaires ou d’ateliers.

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Co-construire les conditions de l'épanouissement

Autrefois considéré comme une contrainte, une majorité de français attendent du travail qu’il soit une source d’épanouissement personnel. Or, si plus de 80% des salariés s’estiment satisfaits de leurs conditions de travail, ils ne sont plus que 20% à éprouver du plaisir au quotidien. Si de nombreuses mesures ont été prises pour limiter la souffrance, rares sont les entreprises qui se sont engagées dans l’augmentation du plaisir.

L’entreprise a-t-elle pour rôle de contribuer à l’épanouissement de ses salariés ? La majorité des méthodes de management a été conçue pour optimiser la performance, rarement pour développer l’épanouissement personnel. Et pourtant, il est tout à fait possible de concilier les deux. Mais s’engager dans cette voie suppose de faire évoluer la culture et certaines pratiques managériales.

C’est pourquoi nous accompagnons les entreprises dans l’appropriation de nouvelles postures et méthodes de management de manière à concilier plaisir et performance de manière durable.

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Rendre chacun auteur et acteur de sa performance

Faible niveau d’implication et d’autonomie, peu de liberté d’initiative, sanction des erreurs et faible niveau de reconnaissance. Comment est-il possible d’avoir des collaborateurs engagés et responsables dans ces conditions ?

La responsabilisation n’est pas aisée dans les entreprises où les styles de management de type « Command & Control » prédominent, où finalement le rôle du collaborateur se limite à de l’exécution de ce qui a été prescrit par le management.

Responsabiliser ses collaborateurs passe par une profonde transformation des processus d’implication, de décision, de latitude d’action et de valorisation des erreurs. L’intrapreunariat et non seulement un nouvel état d’esprit mais aussi un nouveau mode de collaboration qui s’apprend et s’approprie au regard des spécificités culturelles et organisationnelles.

Nous accompagnons les entreprises dans la création des conditions de la co-responsabilité pour que chacun se sente responsable de sa création de valeurs.

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Renforcer la cohésion, miser sur l'intelligence collective et faciliter l'enrichissement mutuel

Division du travail, conflits d’intérêts, cloisonnement des collaborateurs, systèmes de récompenses individuels… Comment est-il possible d’instaurer une vraie collaboration dans ces conditions ? Face à la complexité du monde actuel, l’entreprise doit mobiliser toute l’intelligence qu’elle a à sa disposition, aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur.

La convivialité, la bienveillance et le soutien mutuel, le partage d’idées et des bonnes pratiques sont les conditions indispensables à la réussite d’un collectif. Parce qu’on « est plus fort à plusieurs que tout seul« , que « personne ne sait individuellement ce que nous savons tous ensembles« .

Pour qu’elles puissent valoriser toute la richesse de la diversité des acteurs qui la composent, nous accompagnons les entreprises à définir de nouveaux modes de collaboration, à créer les conditions pour que les équipes puissent mieux travailler ensemble, que ce soit par l’instauration de nouveaux rituels, l’adoption de nouveaux outils collaboratifs, digitaux ou relationnels.

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Gagner en souplesse et en réactivité

Lourdeur et lenteur bureaucratique, centralisation du pouvoir, manque d’audace… Difficile de s’adapter à un monde en perpétuelle évolution, dont les changements s’accélèrent de plus en plus dans ces conditions.

Contrairement aux start-up, nos entreprises subissent le poids de leurs modes de fonctionnement passés dont environ 20% n’apporte plus de réelle valeur, voir freinent leur réactivité.

Pour devenir plus agile, l’entreprise devra s’émanciper de son organigramme hiérarchique pour s’organiser en cellules autonomes interdépendantes, passer d’une démarche de « client-fournisseur » à une démarche de « co-construction », progresser en « cycles courts » plutôt qu’en étapes, assouplir sa maîtrise des risques et apprendre de ses essais/erreurs.

Nous accompagnons les entreprises à réinventer leurs processus décisionnels, leurs modes d’organisation et de collaboration.

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Oser se réinventer en permanence

Si l’innovation est considérée comme le principal levier de différenciation, la recherche de nouvelles idées est généralement confiée aux fonctions R&D, les managers n’y consacrent que 10% de leur temps et seulement 11% des idées émises par les collaborateurs sont prises en considération. Comment rester attractif, se démarquer de ses concurrents et créer de nouvelles valeurs dans ces conditions ?

Submergés par leur quotidien, les salariés disposent de peu de temps pour imaginer de nouvelles idées et quand ils en ont, elles sont rarement évaluées, expérimentées et valorisées.

Nous accompagnons les entreprises à ancrer dans leur identité l’innovation mais aussi et surtout à adopter de nouvelles pratiques, que ce soit par la formation des salariés à différentes techniques de créativité, par l’aide à l’intégration d’une plateforme d’expression d’idées, par l’octroi de lieux (fablab…) et de temps dédiés (ateliers…), par l’organisation d’évènements de type Hackathon, Co-working, de Challenges ou de Learning expédition pour s’inspirer d’autres entreprises.

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