Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites...

Coaching

L’innovation managériale est une démarche disruptive qui suppose d’apprendre à désapprendre, donc de revisiter ses modes de pensée, reconsidérer sa posture, adopter de nouveaux comportements pour impulser une nouvelle dynamique susceptible de faire évoluer les modes d’organisation et de collaboration.

Nous proposons des coaching individuels (pour cadres et dirigeants), d’équipe mais aussi d’organisation pour provoquer l’engagement de l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

Nous croyons que chaque entreprise a ses propres solutions. Notre expertise repose sur notre capacité à l’aider à les trouver, l’accompagner dans leurs mises en oeuvre jusqu’à ce qu’elles prouvent leur efficacité.

Le coaching est un accompagnement dont les objectifs sont le développement des aptitudes, l’amélioration de l’efficacité, l’adaptation à une situation nouvelle, l’aide à la décision ou la résolution de difficultés.

Cette intervention porte sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux savoir-faire et savoir être concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication.

Pourquoi un coaching individuel…

  • Développer son leadership
  • Valoriser son potentiel et ses talents naturels
  • Prendre conscience du changement qui doit s’opérer pour attendre l’objectif visé
  • S’affirmer et gagner en confiance
  • Gérer une situation conflictuelle, une difficulté relationnelle
  • Apprendre à mieux gérer son stress et ses émotions
  • Développer ses qualités managériales

Modèles d’accompagnement et organisation

  • Différents modèles d’accompagnement selon le contexte et les problématiques : le parcours personnalisé est construit par séances d’1h30.
  • Le nombre des séances est défini en fonction des objectifs
  • Un contrat d’engagement tripartite assure la relation et les indicateurs garants de l’objectif à atteindre

Déroulement du coaching

Étape 1 Diagnostic, analyse des besoins et du contexte du coaché

Étape 2  Élaboration d’un contrat tripartite de coaching : coach/coaché/N+1

Étape 3  Lancement des séances de coaching

Étape 4  Bilan des acquis et des résultats atteint

  • Définition et clarification des objectifs à atteindre lors des séances
  • Travail des compétences/comportements visés en accord avec les objectifs définis
  • Bilan partagé du programme de coaching et définition des principaux axes d’amélioration et de progrès

Dès que vous percevez dans une équipe des tensions, des difficultés à communiquer, à co-construire, à atteindre les objectifs ou s’approprier les changements , l’accompagnement en coaching d’équipe s’avère être la solution la plus efficace pour renouer avec l’amélioration de la performance collective.

Objectifs

  • Transformer un groupe d’individus en équipe (co-équipiers)
  • Élever le niveau de cohésion d’une équipe
  • Traiter les freins et les résistances aux changement
  • Dénouer des problèmes de communication
  • Bousculer les fonctionnements en silo
  • Assurer la succession difficile d’un prédécesseur
  • Réussir un projet à haut niveau de risque
  • Dépasser une situation bloquée
  • Gérer une situation de crise
  • Revisiter les enjeux de l’équipe

Méthodes

Les sessions sont animées par des coachs certifiés qui utilisent les outils de l’intelligence collective pour créer des prises de conscience fortes et faire trouver à l’équipe ses propres solutions : PNL, facilitation, Analyse transactionnelle, Enéagramme, Approche systémique, Talent’s mapping, brainstorming, co-construction, workshop, profils comportementaux, 360, profil d’équipe…

Déroulement du coaching

Étape 1 Identifier les « symptômes » de l’équipe par des entretiens individuels qui permettront de proposer un programme pleinement adapté

Étape 2  Proposer le contenu, l’alternance du séminaire et le faire valider

Étape 3  Animation du séminaire de lancement, accompagnement pendant les inter-sessions au regard des actions entre les séances

Étape 4  Co-construction du projet d’équipe

Étape 5  Suivi et soutien lors de l’appropriation du projet d’équipe en situation réelle

Entre le conseil et le coaching, le coaching d’organisation est une démarche d’accompagnement qui vise à renforcer la conscience que l’entreprise à d’elle-même, à devenir plus responsable et autonome dans l’exploration, la sélection et l’appropriation de solutions qui répondent le mieux au succès qu’elle recherche. 

Objectifs

  • Co-construire une vision claire et attractive qui constituera le socle de référence de toute action
  • Changer une culture et ancrer une nouvelle identité
  • Réformer ou adopter de nouveaux modes d’organisation et de fonctionnement
  • Faire évoluer ses rituels généralement en lien avec les 6 piliers de l’innovation managériale
  • Apprendre aux différents acteurs à devenir co-auteurs et co-acteurs
  • Faciliter l’appropriation de toutes ces transformation

Méthodes

Les méthodes utilisées sont essentiellement d’ordre socio-psycho-dynamiques (approche systémique, sociologie des organisations, intelligence collective, matrices de maturité d’un groupe, modèles de compréhension des personnalités…) pour permettre d’agir sur les 4 dimensions de ce type de changement, les 4S (Stratégique, Social, Structurel et Systémique).

Déroulement du coaching

Étape 1  Clarifier la situation désirée, la portée et le périmètre de l’accompagnement

Étape 2  Co-construire avec l’entreprise « l’architecture de l’accompagnement » et les dispositifs ad-hocs (alternance d’interventions entre le coach et le client / mix entre coachings individuels, d’équipes, ateliers…)

Étape 3  Co-définition du socle de référence de la transformation (vision, valeurs, postures)

Étape 4  Mobilisation de l’engagement des équipes et accompagnement dans leur autonomisation

Étape 5  Expérimentation des nouveaux modes de collaboration et d’organisation par le biais d’expérimentations et de groupes pilotes

Étape 6  Retours d’expériences, ajustements et valorisation

Étape 7  Communication, déploiement à d’autres entités, célébration

Compte tenu du caractère difficilement prévisible du degré d’appropriation des changements, nos propositions se font par étapes, au gré des évènements et des besoins de nos clients.