Depuis 2010, nous inspirons et accompagnons les entreprises dans leur innovation managériale

Feedbacks

Procéder à des feedbacks réguliers, individuels et collectifs, que ce soit :

  • Dans le cadre du suivi de l’activité afin de prendre connaissance du niveau d’atteinte des objectifs, pour prendre conscience du chemin parcouru, de ce qui reste à réaliser et décider d’ajustements si nécessaire,
  • Prendre connaissance des difficultés pour les traiter, améliorer l’existant, faire évoluer certaines pratiques collaboratives ;
  • Aider les collaborateurs à prendre du recul, de la hauteur sur les situations et leurs axes de développement professionnel ;
  • Recadrer lorsque cela s’avère nécessaire (si, par exemple, le contrat collaboratif n’est pas respecté).

Chez BlaBlaCar, tous les managers et collaborateurs sont invités à faire part de leurs échecs à travers un dispositif intitulé « FLS » (Fail, Learn, Succeed) de manière à ce que chacun puisse en prendre connaissance et bénéficier de leurs enseignements.

Axa Banque a instauré une démarche de reconnaissance collaborative par le biais d’une plateforme intitulée #ITAGYOU.