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Principes

Principes : Négocier les conditions de l’autonomisation, de manière à ce que chaque collaborateur puisse intégrer dans son action les éléments de contexte, les contraintes mais aussi les règles de fonctionnement.

A ce titre, le manager facilitateur doit clarifier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas (contexte politique, limites budgétaires…) de manière à définir la « zone de pouvoir d’action » de l’équipe (le degré d’autonomie, les possibilités de prises d’initiatives, les modalités de décision…).

Il pourra ainsi identifier les actions qu’il doit mettre en œuvre pour que les équipes puissent réaliser dans les meilleures conditions ce qui relève de leur niveau d’autonomie (formation, coaching, learning expedition…)

C’est à cette condition que Pôle Emploi, en 2019, a pu associer ses 55.000 agents (plus 5.000 entreprises et demandeurs d’emploi) à la définition de son projet stratégique et que la Camif a accompagné ses collaborateurs dans leur démarche de co-construction du budget de l’entreprise.