La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises à choisir des personnes qui ont un bon niveau d’expertise technique pour des fonctions…
La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre est fragile. Mais elle met aussi en évidence la formidable capacité…
Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile, incertain, complexe et ambigu (V.U.C.A.), elles doivent se montrer plus agiles. Parce…
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques années dans une démarche de mutualisation des activités administratives et de refonte des…
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible d’améliorer la sécurité sans attendre ce niveau de gravité ? Selon plusieurs études les accidents…
Ce modèle permet de mieux comprendre la nécessité de créer un environnement favorable à la valorisation positive de l'échec. De quoi parle-t-on ? Boris Cyrulnik, neuropsychiatre, a écrit…