On reproche souvent aux dirigeants d'être très éloignés de leur base et d'éviter de parler des sujets qui fâchent. Sujet qui, dans ce cas, sont débattus devant la machine à…
Les responsables hiérarchiques sont-ils les mieux placés pour évaluer leurs collaborateurs ? Si un manager est "censé" être plus compétent que son collaborateur, cela signifie-t-il pour autant qu'il soit le…
Comment gérer les différents et les tensions entre collaborateurs ? Qui, dans l'entreprise, peut se prétendre neutre dans la gestion d'un désaccord ? Le statut hiérarchique suffit-il à légitimer une…
Les organigrammes, les statuts, le cloisonnement entre métiers ou encore l'augmentation de l'effectif de l'entreprise sont très souvent à l'origine d'un éloignement entre la gouvernance et le terrain. Nombreux sont…
Ricardo Semler, chef d'entreprise Brésilien, a fait de SEMCO un modèle d'entreprise démocratique unique en son genre. Alors qu'il reprend en 1980 l'entreprise familiale à 21 ans, Ricardo Semler travaille…
Il est d'usage que les managers soient nommés par leurs responsables hiérarchiques, pour la simple et bonne raison car ces derniers sont censés, dans nos modes de fonctionnement actuels, être…