Définition de l’innovation managériale
Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s’engager dans des démarches d’innovation […]
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Les plus populaires
LE PLAISIR AU TRAVAIL : de la gestion des compétences au management des appétences
Article actualisé au 3 octobre 2025 Le livre la conférence Le jeu de cartes Présentation du concept des appétences https://youtu.be/g9bYapdP3RUhttps://youtu.be/m4M6PPStgJo
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Le management par les valeurs : mode d’emploi
Sommaire Add a header to begin generating the table of contents Il est de plus en plus fréquent d’entendre des
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Définition du management antifragile
Ecoutez le podcast Face au chaos devenu permanent, les outils d’hier fragilisent plus qu’ils ne protègent. Inspiré des travaux de
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Et si nous sortions de la servitude volontaire ?
Selon l’étude Ipsos « Tendances RH » de 2024, moins d’un salarié sur cinq (19%) envisage sérieusement de quitter son entreprise, tandis que les données officielles de la DARES montrent un taux de démission effectif de seulement 2,7%, révélant un écart notable entre intentions déclarées et passages à l’acte. Nous critiquons, nous menaçons de partir, et pourtant, nous restons. Ce n’est ni de la lâcheté, ni un manque de courage, mais la manifestation de notre servitude moderne.
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Arrêtez de demander aux managers d’être exemplaires !
Issu du latin médieval exemplarium, être exemplaire signifie « servir d’exemple, de modèle, digne d’être imité ». Cette définition suffit
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