Depuis 2010, nous inspirons et accompagnons les entreprises dans leur innovation managériale

Vision

Mobiliser autour d’une « vision » commune qui donne du sens aux contributions de chacun, qui facilite l’engagement et sert de cadre de référence à l’action.

Le manager facilitateur a pour principales responsabilités de :

  • co-construire une vision avec l’équipe, si elle n’existe pas ;
  • Si la vision existe déjà, impliquer les membres dans son appropriation en leur demandant de la décliner au niveau opérationnel et de proposer des actions en conséquence.

Le manager pourra par la suite définir avec ses équipes les modalités de référence à la vision, dans le cadre, par exemple, des processus d’évaluation, de prises d’initiatives, de décisions ou encore lors des feedbacks.

Chez Décathlon, la vision est l’un des principaux critères de validation des initiatives des collaborateurs et chez Leroy Merlin, elle permet de donner du sens aux feedbacks opérationnels.