Laisser les collaborateurs décider de s’attribuer une promotion (Décathlon), associer de jeunes salariés aux réflexions des membres du Comité Exécutif (Accor), demander aux collaborateurs d’évaluer leurs managers (Schmidt)… Autant de nouvelles pratiques qui surprennent, voire inquiètent certains dirigeants.
Et pourtant, évoluer d’une relation « Parent/Enfant » à « Adulte/Adulte » n’a rien de magique. Nous avons créé ce site pour montrer des exemples de nouvelles pratiques managériales dans le but d’inspirer les dirigeants qui souhaiteraient réinventer leur management.
Mais force est de constater que c’est encore insuffisant. Beaucoup d’entre eux expriment le besoin de comprendre pourquoi ces nouvelles formes de collaboration sont plus performantes que les approches traditionnelles, sans doute pour se rassurer avant d’oser s’engager dans un projet d’innovation managériale.
C’est la raison pour laquelle nous avons conçu une série d’articles qui présentent des théories issues de différentes disciplines (psychologie sociale, sociologie des organisations, neurosciences, psychologie…) qui expliquent et clarifient les raisons pour lesquelles ces nouvelles postures et pratiques managériales, non seulement répondent aux limites du management traditionnel, mais aussi créent de nouvelles valeurs, à la fois pour les collaborateurs, les managers, l’entreprise et son environnement (clients, fournisseurs, partenaires…)
Sommaire :
Innovation managériale & sciences sociales :
Innovation managériale & psychologie sociale :
- L’influence sociale
- L’autorité
- L’engagement
- La déresponsabilisation
- La pensée de groupe
- L’intelligence des foules
- L’intelligence collective
- L’inclusion
Innovation managériale & sociologie des organisations :
- Structures visibles et invisibles (Théorie Organisationnelle de Berne)
- Les 3 types de leader (Théorie Organisationnelle de Berne)
- L’analyse systémique
- Les zones de pouvoir
- L’imago de groupe
- Les rumeurs
Innovation managériale & relations interpersonnelles :
- Les états du moi (Analyse transactionnelle)
- Les transactions (Analyse transactionnelle)
- Les positions de vie (Analyse transactionnelle)
- Les signes de reconnaissance (Analyse transactionnelle)
- Le triangle dramatique (Analyse transactionnelle)
- Les jeux psychologiques (Analyse transactionnelle)
- La théorie du couple
Innovation managériale & sciences cognitives :
- Les biais cognitifs
- La questiologie
Innovation managériale & psychologie
- Les niveaux logiques
- La théorie de l’engagement
- Les émotions
- La résilience
- L’imago
- Les habitudes
Innovation managériale & théories
