L'ENTREPRISE CORESPONSABLE
La crise Covid-19 a accéléré l’émergence d’une nouvelle forme d’organisation, mieux alignée à un environnement V.U.C.A., basée sur une culture C.A.R.E., où règne la confiance, la coresponsabilité, l’autonomie et l’équité, les 4 piliers indispensables pour trouver le juste équilibre entre les attentes des salariés et celles des entreprises.
Mais pour y parvenir, les entreprises devront s’émanciper d’un siècle d’histoire du management basé sur la relation Parent/Enfant pour instaurer un nouveau mode de collaboration où chacun se comporte et agit en Adulte.
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EPISODE 1
HISTOIRE ET AVENIR DU MANAGEMENT
Nul doute n’est à présent permis, il y aura bien un après-Covid en matière de management. Mais qu’est-ce qui est vraiment nouveau ? Parce qu’on ne peut parler de nouveauté qu’en comparant avec ce qui existe et a existé, ce premier épisode a pour but de présenter l’émergence d’une nouvelle culture d’entreprise, très différente de tout ce que l’on a connu par le passé.
EPISODE 2
CE QUE LA CRISE COVID-19 A CHANGE
Si la Crise Covid-19 a malmené de nombreuses entreprises, elle a aussi été un facteur d’accélération de l’émergence du niveau « Fonctionnalité » qui se traduit par une revendication de davantage de liberté. Qualifiée de situation V.U.C.A., cette crise est aussi une opportunité de légitimer un projet d’innovation managériale qui prend à présent tout son sens.
EPISODE 3
LES 10 PRINCIPES DE LA CORESPONSABILITE
Découvrez les 10 principes de l’entreprise coresponsable qui constituent le socle d’une nouvelle forme de collaboration permettant aux entreprises d’évoluer d’une relation « Parent/Enfant » à « Adulte/Adulte » dans le but de rendre chacun auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle.
EPISODE 4
PRINCIPE N°1 : LA RESPONSABILISATION
Pouvoir agir librement sur son équilibre de vie repose sur trois principales conditions : la confiance, l’autonomie et le sens des responsabilités. Offrir plus d’autonomie nécessite une contrepartie, la responsabilité. Pourquoi de nombreux Français déclarent ne pas se sentir responsabilisés et comment faire pour que ce soit le cas ?
EPISODE 5
PRINCIPE N°1 : L'AUTONOMIE
Le management traditionnel offre-t-il le niveau d’autonomie nécessaire pour permettre aux salariés d’avoir un meilleur équilibre de vie ? Qu’est-ce qui freine l’autonomie et que faut-il faire pour créer les conditions de l’autonomisation ? C’est à ces deux questions que nous répondons dans cet épisode
EPISODE 6
PRINCIPE N°3 : L'ESPRIT D'EQUIPE
L’être humain est-il par nature animé par l’esprit d’équipe ? Comment éviter que la montée de l’individualisme post Covid et l’engouement pour le télétravail n’altère la cohésion d’équipe ? Quelles sont les conditions pour qu’une équipe soit soudée et performante ? Comment faire concrètement ?
EPISODE 7
PRINCIPE N°4 : L'INITIATIVE
La centralisation du pouvoir est devenu un frein majeur à l’agilité. Pour quelles raisons les entreprises se montrent réticentes à offrir plus de pouvoir d’action à leurs salariés ? Quels sont les bénéfices de permettre à tous les acteurs de l’entreprise de prendre des initiatives ? Comment faire, concrètement ?
EPISODE 8
PRINCIPE N°5 : LA RESILIENCE
Pourquoi vivons-nous aussi mal les échecs et surtout que faut-il faire concrètement pour changer le rapport à l’échec en entreprise et en faire un levier d’évolution ? Comment développer la résilience, condition indispensable pour soutenir la proactivité et l’audace dont ont besoin les entreprises
EPISODE 9
PRINCIPE N°6 : L'INNOVATION
Si 85% des dirigeants considèrent que l’innovation est indispensable pour rester compétitif, les entreprises y consacrent seulement 10% de leur temps. Que faut-il faire pour qu’elles accordent plus de temps à l’innovation ? A qui doit-on confier cette responsabilité et comment la manager ?
