Francis Boyer

Ce qui m’anime : Proposer de nouveaux modèles de management pour mieux concilier performance et épanouissement afin d’aider les entreprises à relever les défis de demain. 

Ancien DRH, j’ai piloté pendant 20 ans des projets de transformation managériale dans des univers très variés (CIC, Opéra National de Paris, Unédic).

En 2009, j’ai fait le choix du conseil, considérant qu’on voit mieux de l’extérieur ce qu’on difficilement voir de l’intérieur.

J’en ai profité pour compléter mon master 2 en management des ressources humaines par des certifications en sociologie des organisations, en coaching individuel et collectif et en psychologie.

Cette prise de recul m’a permis de comprendre que, si les modes de management ont profondément évolué en un siècle, la nature de la relation, elle, est restée la même, basée sur le principe de « Command & Control ».

Et c’est ce fondement qui est à l’origine de nombreuses tensions et de difficultés à manager. Ce n’est de la faute de personne, c’est systémique. 

Fort de ce constat, j’ai imaginé de nombreux concepts pour mieux concilier les attentes des entreprises et de leurs collaborateurs, tels que le management par les « appétences » (un collaborateur qui aime son métier n’a pas besoin d’être motivé) et le management « coresponsable » (rendre à chacun ce qui lui appartient renforce l’autonomie et libère les managers de responsabilités qu’ils n’ont pas à assumer).

Auteur de trois ouvrages, conférencier, consultant, formateur, coach, j’accompagne les entreprises (Leroy Merlin, Pfizer, Société Générale, Thalès et de nombreuses PME) dans leurs projets de transformation managériale.