Découvrez plus de 150 articles sur l’innovation managériale
L’innovation managériale en principes
Définition de l'innovation managériale
Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s’engager dans...
LE PLAISIR AU TRAVAIL : de la gestion des compétences au management des appétences
Article actualisé au 3 octobre 2025
Le livre
la...
Le management par les valeurs : mode d'emploi
Article mis à jour le 2 janvier 2026
Si presque toutes les entreprises affichent des valeurs, 57% des...
Définition du management antifragile
Ecoutez le podcast
Face au chaos devenu permanent, les outils d’hier fragilisent plus qu’ils ne...
Et si nous sortions de la servitude volontaire ?
Selon l'étude Ipsos "Tendances RH" de 2024, moins d'un salarié sur cinq (19%) envisage sérieusement de...
Arrêtez de demander aux managers d'être exemplaires !
Issu du latin médieval exemplarium, être exemplaire signifie « servir d’exemple, de modèle, digne d’être...
Le feedback du feedback, une étape trop souvent négligée
Transformer le feedback unilatéral en acte coresponsable
Le feedback est souvent considéré comme un...
Le management selon Aristote, la voie du juste milieu
La philosophie aristotélicienne offre un cadre précieux pour repenser le management contemporain.
Sa...
Définition du management juste - 2ème partie
S’il semble bien impossible d’instaurer une société qui soit totalement juste, qu’en est-il du monde...
Définition du management juste - 1ère partie
L’idée d’un management totalement juste est séduisante mais, derrière cet idéal, se cache une réalité...
Pourquoi les Français sont-ils aussi pessimistes ?
Cela fait plus de 20 ans que la France est classée parmi les 10 pays les plus pessimistes du monde selon...
Managers, cessez de vouloir motiver vos collaborateurs !
Ecoutez le podcast
Vous connaissez sans doute ce vieux proverbe qui dit « qu’on ne saurait faire...
Les managers Français, ces oubliés du bien-être au travail
Bien que nous ne disposions pas de données précises à ce sujet, il est plausible d’estimer qu’environ...
En management, la bienveillance ça va dans les deux sens !
Apparu dans les années 2000 en réponse aux dérives des pratiques managériales autoritaristes ainsi qu’à...
Mieux comprendre l'évolution du rapport au travail des français avec les nouveaux drivers
Qualifiées d’égoïstes, d’exigeantes, d’impatientes, d’instables, de paresseuses, mais aussi de responsables,...
Les 10 étapes pour instaurer la semaine en 4 jours
Travailler le même nombre d’heures par semaine sur 4 jours au lieu de 5, à salaire égal, est-il vraiment...
L'entreprise de demain : le management coresponsable
Selon de récents sondages, 74% des salariés estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 en matière...
La semaine de 4 jours, le nouveau défi des DRH
Si la semaine de 4 jours, payée 5, n’est pas intégrée dans le projet de loi sur le plein emploi, il semble...
Comprendre la semaine de 4 jours grâce à la systémie
Jamais la semaine de 4 jours n’a fait autant débat. Utopique ou réaliste, ce nouveau rythme de travail,...
La semaine de 4 jours, pourquoi ça marche ?
L’Amérique n’en revient pas ! 12 ans après l’adoption du salaire à 5 dollars par jour (au lieu de 2,4)...
Le recrutement par les appétences, privilégier l'aimer-faire au savoir-faire
Comment permettre à des personnes de changer de métier alors qu’elles n’ont ni les diplômes,...
Comment manager dans un monde VUCA ?
Ecoutez le podcast
Si la crise Covid-19 a malmené l’ordre établi, elle a également eu pour effet...
comment (re) donner du sens au travail
Après le « Burn-out », épuisement provoqué par une surcharge physique, émotionnel ou mental...
Les 8 peurs qui nous empêchent de changer de métier et comment les dépasser
Ils sont 87% à en rêver, mais à peine 8,5% à franchir le pas. Voilà le paradoxe français de la reconversion...
Ces 8 bonnes raisons de revenir travailler au bureau
La période de confinement étant à présent derrière nous, la majorité des entreprises demandent à leurs...
Ce que la crise Covid-19 va changer en management
Parenthèse ou signe annonciateur d’un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la...
20 Softskills pour traverser la crise et évoluer dans un monde VUCA
Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… Les entreprises et les salariés doivent plus que...
Le management de la résilience : comment rebondir après la crise ?
La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre...
Le management de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise
Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile,...
Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises...
Les 6 postures de l'innovation managériale
Management agile, travail hybride, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau...
Les 6 paradigmes de l'innovation managériale
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes« ,...
Responsabilité sociétale et innovation managériale : la symétrie des attentions
Les objectifs mondiaux de Développement Durable signés par la France impliquent de la part de nos entreprises...
Définition du manager facilitateur et ses nouveaux rôles
« Lorsqu’on regarde en avant vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir...
Les clefs du management intergénérationnel (pour sortir des clichés sur les âges)
Article mis à jour le 5 janvier 2026
Manager les différentes générations devient un véritable enjeu pour...
Les 4 piliers du management collaboratif
L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre...
10 principes pour manager la confiance en entreprise
Article mis à jour le 4 janvier 2026
Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management...
Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l'erreur et à l'échec
Article mis à jour en septembre 2025
Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font...
Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager
Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a...
Le TOP 6 des paraboles managériales
Dirigeants, managers, consultants, formateurs ou coach, vos missions sont généralement orientées sur...
Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité
« Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barak Obama lors de sa compagne électorale...
L'ubérisation du management
L’ubérisation n’est pas seulement un nouveau modèle économique, c’est une nouvelle manière de vivre,...
10 entretiens incontournables pour manager au quotidien
Comment responsabiliser, formuler un feed-back, recadrer, arbitrer un conflit… ? Les entretiens individuels...
L’innovation managériale en pratiques
Quand les collaborateurs s'approprient la vision de l'entreprise au niveau opérationnel - Thales
La pensée managériale traditionnelle a pour paradigme qu’il est du ressort de chaque entité de l’entreprise...
Quand l'entreprise gamifie son management - Aktisea
Si certaines activités sont sources d’épanouissement, ce n’est pas toujours le cas. Aussi, comment maintenir...
Quand entreprises et candidats se rencontrent autour de leurs appétences - C.C.I. Seine Estuaire
Article mis à jour le 19 décembre 2025
https://youtu.be/Tyo-37uq4wM
Les (premières) rencontres sans...
Quand l'entreprise encourage ses collaborateurs à révéler et valoriser leurs talents - Décathlon
Quoi de plus légitime que de veiller au bonheur des collaborateurs lorsque la raison d’être de l’entreprise...
Quand managers et collaborateurs s'expriment librement sur leurs vécus, leurs ressentis et leurs envies - Bayard
95% des managers ne sont pas satisfaits du système d’entretien annuel, 70% des collaborateurs considèrent...
Quand l'évolution de l'offre est initiée par les équipes - Biose
En quête d’agilité stratégique, Stanislas Desjonquères, Président du Directoire, s’interroge sur la pertinence...
Quand les collaborateurs peuvent choisir des collègues pour les aider à progresser - Proginov
La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises...
Quand les dirigeants présentent et partagent les décisions du Codir - GT Solutions
« Par quel symbole pouvons-nous libérer la parole au sein de notre entreprise ? » demande Michel Sarrat,...
Quand les dirigeants s'entraident (vraiment) pour résoudre leurs difficultés - Fondation Action Enfance
Quelques mois après sa prise de fonction, François Vacherat, Directeur général de la Fondation Action...
Quand les salariés peuvent se faire plaisir sur des missions ponctuelles - Assistalliance
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques...
Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu'accident) - Enedis
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible...
Quand les collaborateurs peuvent exprimer leur niveau de satisfaction quand ils le veulent - Française des Jeux
Convaincue qu’une entreprise ne peut satisfaire ses clients que si ses salariés sont eux-mêmes satisfaits,...
Quand des équipes sont mises en compétition pour aider l'entreprise à trouver des solutions (le Hackt simple) - Air France
Les différents projets de transformation d’Air France ont conduit les équipes en charge de leur animation...
Quand les équipes se mettent en condition d'échec pour mieux réussir - Pfeiffer Vacuum
Consciente de certaines limites du management hiérarchique traditionnel, la direction générale a décidé...
Quand l'entreprise affiche publiquement les réussites de ses collaborateurs - EDF : entité de la D.S.I.T
Depuis quelques années, les collaborateurs d’EDF complètent un sondage intitulé « MyEDF » qui permet...
Quand les collaborateurs peuvent prendre des décisions sans validation hiérarchique - Thales Helicopters Avionics
En 2016, confronté à une baisse du marché des hélicoptères de 30% au niveau mondial, Christian Bardot,...
Quand les managers sont (vraiment) en soutien de leurs équipes - I.T.M. - L.A.I. Région ouest
Dans le cadre du Plan de Transformation Logistique, les équipes logistiques de la région ouest se sont...
Quand les collaborateurs participent au recrutement de leurs managers - SA HLM de l'Oise
Selon une étude réalisée par Hay Groupe en 2017, 22% des nouveaux embauchés quittent leur emploi dans...
Quand les échecs sont considérés comme source de progrès (Fail, learn, Succeed) - BlaBlaCar
Frédéric Mazzella, Fondateur de BlaBlaCar, ayant réalisé une partie de ses études à Stanford a appris...
Quand le projet stratégique est co-construit avec tous les salariés - Pôle Emploi
En 2018, Jean Bassères, Directeur Général de Pôle Emploi, a décidé d’associer massivement les collaborateurs...
Quand les collaborateurs sont libres de poser toutes les questions qu'ils veulent au PDG - Airbnb
Fondée en 2007 aux Etats-Unis, Airbnb s’est très rapidement développée à travers le monde et compte actuellement...
Quand les collaborateurs peuvent décider de s'augmenter sans validation hiérarchique - Décathlon
Il est d’usage de confier à l’autorité hiérarchique la responsabilité de décider si ses collaborateurs...
Quand les managers bénéficient d'un feedback à 360° sur l'incarnation de leurs engagements - Pfeiffer Vacuum
A la demande d’Eric Taberlet, Président Directeur Général du groupe Pfeiffer Vacuum, une communauté des...
Quand les dirigeants s'inspirent de leurs jeunes collaborateurs (le Comex Digital Natives) - Havas Group
Parce que le groupe Havas évolue dans un environnement où se côtoient les géants de la communication...
Le bulletin météo des valeurs - Tornos
Confronté à une situation économique difficile, le Chief Executive Officer de Tornos, Michael Hauser,...
Quand les idées sont sélectionnées sur des paris entre collègues - Hôtel Intercontinental
En 2017, le vice-président des technologies émergentes du groupe hôtelier Intercontinental, Zubin Dowlaty,...
Quand l'entreprise valorise les appétences de ses collaborateurs - Partitio
Après que Partitio ait définit ses 3 valeurs collaboratives que sont le « plaisir », la « bienveillance...
Quand les fonctions support se mettent (vraiment) au service des opérationnels : la pyramide inversée de HCLT
Si les fonctions support ont été créées pour soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leurs...
Quand les conflits sont gérés entre collègues - Morning Star Company
La performance d’une entreprise repose en grande partie sur la capacité des Hommes qui la composent à...
Quand les équipes se critiquent ouvertement pour progresser - Pixar
Une des particularités des entreprises dont le métier est d’imaginer en permanence de nouvelles offres...
Quand les salariés peuvent prendre des initiatives sans accord hiérarchique - Konica Minolta
Fortement impacté par l’émergence des nouvelles technologies, le top management de Konica Minolta France...
Quand les salariés sont rémunérés sur leur niveau d'incarnation des valeurs - Airbnb
Les valeurs, tout le monde en parle, beaucoup d’entreprises en ont, mais qu’en font-elles ? Apparue dans...
Quand l'entreprise réinvente la boite à idées - Mazars
Si 54% des collaborateurs proposent des nouvelles idées à leurs managers, seulement 11% sont prises en...
Quand l'entreprise récompense les échecs - Sony Music France
Comment faire preuve d’audace sans accepter l’échec ? Est-il encore raisonnable de penser qu’il est possible...
Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs - Axa Banque
Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA...
Quand les objectifs sont négociés sans intervention de la hiérarchie - Morning Star
La Direction Par Objectifs (DPO), méthode conçue par le consultant américain Peter Drucker en 1954 dans...
Quand les entreprises autorisent les erreurs - Air France
Qualité totale, excellence, zéro défaut, maîtrise des risques, perfection, autant de mots d’ordres...
La nouvelle équation de l'engagement durable : Ed=SxVxP
Comment motiver et fidéliser les salariés dans le contexte actuel ?
Il est des mauvaises questions qui...
Quand les salariés indiquent chaque matin leur humeur - Fiat
Une entreprise a beau s’évertuer à créer les meilleures conditions du bien-être pour ses collaborateurs,...
Quand les participants évaluent la qualité des réunions - Whole Foods
Selon un sondage Ifop 2015, 88% des salariés déclarent avoir eu le sentiment de ne servir à rien en réunion,...
Quand les collaborateurs se font des feedbacks réciproques - Davidson Consulting
« Pour obtenir une vérité quelconque sur moi, il faut que je passe par l’autre » – Jean-Paul Sartre.
Cette...
Quand les salariés sont rémunérés sur leurs valeurs - Lippi
Les valeurs, presque toutes les entreprises en ont. Mais qu’en font-elles ? Cette approche est...
Quand les salariés co-construisent le budget de l'entreprise
L’exercice budgétaire est bien souvent un exercice difficile. Après avoir recensé tous les besoins,...
Quand les entreprises recrutent sur les valeurs humaines - Heineken
Comment apprécier les comportements de candidats autrement que par un jeu de questions du type « quelles...
Quand les encadrants bénéficient d'un soutien de "managers ressources" - Cofidis
Nul n’est besoin d’affirmer que manager est un métier à part entière. Et pourtant, nombreux...
Quand les dirigeants prennent la place de leurs employés - Chateauform
Selon de nombreuses enquêtes, les salariés ont une meilleure opinion de leurs managers directs que de...
Quand les collaborateurs définissent les rôles de leurs managers - Poult, Lippi, Innov On
Qui, dans l’entreprise, est en charge de définir les rôles d’un manager ?
Bien évidemment,...
Quand les salariés fixent la rémunération de leur PDG - AISECO
La longue histoire du management positionne le patron d’une entreprise dans la posture du décideur...
Quand l'entreprise décide de libérer l'intelligence collective - Orange
Comment mettre l’intelligence collective au service de l’amélioration continue ? En d’autres...
Quand l'entreprise propose des entretiens centrés sur le plaisir de ses salariés - Salti
Nous l’avions imaginé, ils l’ont fait !
Le facteur numéro 1 des français est « l’épanouissement...
Quand les salariés sont forcés de participer à des réunions qui ne les concernent pas - Evernote
Selon un sondage TNS Sofres-Bruneau de janvier 2013, 65% des salariés français estiment qu’1 réunion...
Quand les entreprises se transforment pour tirer parti de l'incertitude - Sapeurs Pompiers du 71
Imprévisible, incertain, en permanente mutation, voici le monde tel qu’on le définit depuis quelques...
Quand le PDG discute tous les 2 mois en toute transparence avec les salariés - Mars
« Ils feraient bien de nous écouter à la Direction au lieu de rester dans leurs bureaux« , « Il parait...
Quand l'entreprise offre 2.000 $ à leurs nouvelles recrues pour la quitter - Zappos
Comment s’assurer que les nouveaux collaborateurs se sentiront épanouis et performants, aussi bien...
Quand les entreprises créent des "communautés managériales" - SNCF
L’accès à une responsabilité de management est bien souvent le résultat d’une reconnaissance...
Quand les entreprises organisent des brainstorming géants (JAM) - IBM
COMMENT savoir si une idée est bonne ou bien QUI peut vous aider à trouver de nouvelles idées ?
Les entreprises...
Quand les entreprises créent un Conseil Municipal pour améliorer les petits tracas quotidiens - Disneyland
L’amélioration des conditions de travail est généralement confiée à la DRH qui négocie avec les...
Quand les salariés rédigent leurs postes de travail - Carosserie Mariojouls
Le contrat de travail repose sur le principe de subordination dont la définition, donnée par la cours...
Quand se sont les salariés et les clients qui récompensent la meilleure innovation de l'année - Décathlon
L’incitation à l’innovation se fait de plus en plus forte au sein des entreprises. Au-delà...
Quand les salariés sont installés par affinité - Modco Média
Si l’agencement des bureaux a considérablement évolué ces dernières années sous l’influence...
Quand les salariés se "mettent dans la peau..." d'un autre - M6
Quels parcours professionnels proposer à des salariés qui aspirent à évoluer sans pour autant créer une...
Quand les entreprises préfèrent le "choc des photos" au poids des mots - Starbuck
Comment attirer de nouveaux candidats ? Si les petites annonces restent le média le plus utilisé dans...
Quand les dirigeants évoquent ouvertement des sujets sensibles sur Intranet - E-Bay
On reproche souvent aux dirigeants d’être très éloignés de leur base et d’éviter de parler...
Quand les salariés jouent au "Vie ma vie" - Center Parcs
Comment renforcer la culture d’entreprise et la vision globale au sein d’entreprises dont...
Quand les salariés sont formés sans but précis - Lippi
La formation est généralement utilisée pour permettre à des salariés d’acquérir des connaissances...
Quand les salariés ne travaillent jamais seuls - Menlo Innovations
Menlo Innovations, société américaine d’éditions de logiciels personnalisés de 50 personnes, a...
Quand les jeunes forment les anciens - Danone
Pour pérenniser son savoir-faire, garder la « mémoire » de son métier, les entreprises adoptent des systèmes...
Quand les candidats sont recrutés sur leur "état d'esprit" - Facebook
Comment s’assurer que l’on recrute la bonne personne ? Les diplômes et les expériences suffisent-ils...
Quand les managers sont évalués par des "collègues anonymes" - HCLT
Les responsables hiérarchiques sont-ils les mieux placés pour évaluer leurs collaborateurs ?
Si un manager...
Quand les entreprises embauchent des arbitres - Banque Pictet
Comment gérer les différents et les tensions entre collaborateurs ? Qui, dans l’entreprise, peut...
Quand les salariés jouent quotidiennement au "Qui est-ce ?" - Zappos
Lorsqu’une entreprise s’agrandit, par embauche ou par absorption, elle court le risque d’altérer...
Quand les salariés se fixent eux-mêmes leurs salaires - Semco
Si le salaire n’est pas considéré comme un facteur de motivation, il peut en revanche générer du...
Quand l'entreprise récompense les départs en vacances - Evernote
Evernote accorde 1.000 $ à ses collaborateurs qui prennent de vraies vacances
Quand la défaite se fête - Intuit
Cola, Crystal Pepsi… Autant d’échecs cuisants qui peuvent laisser un goût amer ou tout simplement...
Quand les managers sont nommés par les collaborateurs - WL Gore
Il est d’usage que les managers soient nommés par leurs responsables hiérarchiques, pour la simple...
L’innovation managériale en concepts
La symétrie des attentions
Ce concept rappelle une évidence souvent oubliée : la qualité de la relation client dépend directement...
La subsidiarité
La subsidiarité redéfinit le rôle du manager : soutenir plutôt que diriger, faire confiance à l’intelligence...
Les capabilités
« La liberté qui compte, c’est celle qui nous permet d’agir » — Amartya Sen
Selon une étude IFOP (2023),...
La justice organisationnelle
« Les collaborateurs ne quittent pas une entreprise, ils quittent un manager, souvent à cause d’un...
Se mettre en condition d'échec pour mieux réussir
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper aux anciennes »...
Le locus de contrôle
Et si la manière dont nous gérons nos collaborateurs était à revoir ?
Le locus de contrôle, concept clé...
Comprendre pourquoi et comment les organisations et le management changent
Le modèle de la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre les origines de l’évolution de notre...
Comment faire face à la crise Covid-19 et évoluer dans un monde VUCA : Volatile, Uncertain, Complexe et Ambigu ?
Le modèle V.U.C.A. clarifie les caractéristiques du monde actuel, ce qui permet de s’interroger...
Adopter de nouveaux rituels managériaux pour déjouer les pièges des raisonnements erronés
Un biais cognitif est une distorsion automatique et inconsciente dans le traitement cognitif d’une information....
Comment faire pour renforcer l'engagement "volontaire" des salariés ?
Charles A. Kiesler, psychologue américain, est à l’origine de la « théorie de l’engagement » (1971) dont...
Comment légitimer l'évolution des rôles et des postures managériales ?
Selon la Thoérie Organisationnelle de Berne, un groupe a besoin d’un leader principalement pour...
Rendre officiel ce qui est exprimé officieusement pour pouvoir le prendre en compte
https://youtu.be/O9YWLmeZ70I
La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) propose de dissocier deux...
Comment convaincre de la nécessité d'ancrer une culture de la coresponsabilité ?
Le modèle des Etats du Moi Permet aux entreprises de prendre conscience que les principes du management...
Comment faire pour que chacun se comporte en adulte responsable ?
Le modèle des Transactions permet aux entreprises de comprendre la nécessité d’évoluer d’une...
Pourquoi faut-il changer de postures pour s'approprier la culture coresponsable ?
Le modèle des positions de vie permet aux managers de comprendre la nécessité de revisiter leur système...
Pourquoi faut-il renforcer le renforcement positif et comment s'y prendre ?
Ce modèle permet de prendre conscience de l’importance d’exprimer des signes de reconnaissance...
Comment mieux vivre et valoriser les échecs
Ce modèle permet de mieux comprendre la nécessité de créer un environnement favorable à la valorisation...
Les intentions positives des émotions négatives
Pourquoi, face à une situation menaçante ou contraignante, certaines personnes perdent leur sang froid,...
L'open innovation, ou l'art de faire travailler ses clients
Comment trouver de nouvelles idées ? Saisir ce que veulent réellement vos clients ? Se démarquer de ses...
Les bienfaits de collaborer avec ses concurrents
L’entrée dans le XXIème siècle nous a réservé bien des surprises. Parmi celles-ci, l’émergence de la...
