L’innovation managériale en principes

Définition de l’innovation managériale
Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s'engager dans des démarches…
14 juillet 2021

L’entreprise de demain : le management coresponsable
Selon de récents sondages, 74% des salariés estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 en matière…
12 juillet 2021

Ce que la crise Covid-19 va changer en management
Parenthèse ou signe annonciateur d’un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va…
11 juillet 2021

Ces 8 bonnes raisons de revenir travailler au bureau
La période de confinement étant à présent derrière nous, la majorité des entreprises demandent à leurs salariés de revenir…
7 juillet 2021

Le management par les valeurs : mode d’emploi
Il est de plus en plus fréquent d'entendre des dirigeants s'étonner du manque d'engagement, d'initiative ou de coopération de…
12 mai 2021

20 Softskills pour traverser la crise et évoluer dans un monde VUCA
Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… Les entreprises et les salariés doivent plus que jamais apprendre à évoluer dans un monde…
3 novembre 2020

Le management de la résilience : comment rebondir après la crise ?
La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre est…
29 mai 2020

Le management de l’incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise
Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile, incertain, complexe…
15 mai 2020

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.…
12 octobre 2018

Les 6 postures de l’innovation managériale
Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une…
1 septembre 2018

Les 6 paradigmes de l’innovation managériale
"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes", a écrit John…
30 août 2018

Responsabilité sociétale et innovation managériale : la symétrie des attentions
Les objectifs mondiaux de Développement Durable signés par la France impliquent de la part de nos entreprises qu’elles élaborent…
15 août 2018

Définition du manager facilitateur et ses nouveaux rôles
« Lorsqu'on regarde en avant vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir aux autres » -…
14 juillet 2018

LE PLAISIR AU TRAVAIL : de la gestion des compétences au management des appétences
"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie"…
20 avril 2018

Les clefs du management intergénérationnel (pour en finir avec les stéréotypes selon les âges)
Le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises. Pourquoi ? Si de nombreux ouvrages…
2 avril 2018

Les 4 piliers du management collaboratif : les « 4C »
L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce…
25 mars 2018

10 principes pour manager la confiance en entreprise
Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management agile, holacracie… toutes ces nouvelles formes de travail sous-tendent de nouveaux…
3 mars 2018

Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur et à l’échec
Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font des erreurs et valorise celles qui connaissent les…
17 février 2018

Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager
Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a…
25 janvier 2018

Le TOP 6 des paraboles managériales
Dirigeants, managers, consultants, formateurs ou coach, vos missions sont généralement orientées sur l’annonce et l’accompagnement de changements. Si à votre…
9 novembre 2017

Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité
"Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin" lançait Barak Obama lors de sa compagne électorale de 2008. Innover,…
28 octobre 2017

L’ubérisation du management
L’ubérisation n’est pas seulement un nouveau modèle économique, c’est une nouvelle manière de vivre, de penser, de se comporter.…
15 mars 2017

10 entretiens incontournables pour manager au quotidien
Comment responsabiliser, formuler un feed-back, recadrer, arbitrer un conflit… ? Les entretiens individuels sont des moments privilégiés mais encore faut-il…
1 avril 2016
L’innovation managériale en pratiques

Le management par les valeurs : mode d’emploi
Il est de plus en plus fréquent d'entendre des dirigeants s'étonner du manque d'engagement, d'initiative ou de coopération de…
12 mai 2021

Quand les collaborateurs s’approprient la vision de l’entreprise au niveau opérationnel – Thales
La pensée managériale traditionnelle a pour paradigme qu’il est du ressort de chaque entité de l’entreprise de décliner à…
27 décembre 2020

Quand l’entreprise gamifie son management – Aktisea
Si certaines activités sont sources d’épanouissement, ce n’est pas toujours le cas. Aussi, comment maintenir le niveau d’engagement de…
22 septembre 2020

Quand entreprises et candidats se rencontrent autour de leurs appétences – C.C.I. Seine Estuaire
En seulement une journée,…
13 août 2020

Quand l’entreprise encourage ses collaborateurs à révéler et valoriser leurs talents – Décathlon
Quoi de plus légitime que de veiller au bonheur des collaborateurs lorsque la raison d’être de l’entreprise est de…
28 juillet 2020

Quand managers et collaborateurs s’expriment librement sur leurs vécus, leurs ressentis et leurs envies – Bayard
95% des managers ne sont pas satisfaits du système d’entretien annuel, 70% des collaborateurs considèrent que c’est une perte…
18 juillet 2020

Quand l’évolution de l’offre est initiée par les équipes – Biose
En quête d’agilité stratégique, Stanislas Desjonquères, Président du Directoire, s’interroge sur la pertinence de la manière dont est définie…
6 juillet 2020

Quand les collaborateurs peuvent choisir des collègues pour les aider à progresser – Proginov
La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises à choisir des personnes…
8 juin 2020

Quand les dirigeants présentent et partagent les décisions du Codir – GT Solutions
« Par quel symbole pouvons-nous libérer la parole au sein de notre entreprise ? » demande Michel Sarrat, Président Directeur Général de…
20 mai 2020

Quand les dirigeants s’entraident (vraiment) pour résoudre leurs difficultés – Fondation Action Enfance
Quelques mois après sa prise de fonction, François Vacherat, Directeur général de la Fondation Action Enfance, a souhaité renforcer…
14 mai 2020

Quand les salariés peuvent se faire plaisir sur des missions ponctuelles – Assistalliance
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques années dans une…
5 mai 2020

Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu’accident) – Enedis
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible d’améliorer la sécurité sans…
30 avril 2020

Quand les collaborateurs peuvent exprimer leur niveau de satisfaction quand ils le veulent – Française des Jeux
Convaincue qu’une entreprise ne peut satisfaire ses clients que si ses salariés sont eux-mêmes satisfaits, la Française des Jeux…
27 avril 2020

Quand des équipes sont mises en compétition pour aider l’entreprise à trouver des solutions (le Hackt simple) – Air France
Les différents projets de transformation d’Air France ont conduit les équipes en charge de leur animation à découvrir de…
20 avril 2020

Quand les équipes se mettent en condition d’échec pour mieux réussir – Pfeiffer Vacuum
Consciente de certaines limites du management hiérarchique traditionnel, la direction générale a décidé d’instaurer une communauté managériale constituée d’une…
14 avril 2020

Quand l’entreprise affiche publiquement les réussites de ses collaborateurs – EDF : entité de la D.S.I.T
Depuis quelques années, les collaborateurs d’EDF complètent un sondage intitulé « MyEDF » qui permet à l’entreprise de prendre connaissance du…
9 avril 2020

Quand les collaborateurs peuvent prendre des décisions sans validation hiérarchique – Thales Helicopters Avionics
En 2016, confronté à une baisse du marché des hélicoptères de 30% au niveau mondial, Christian Bardot, Thales Président…
7 avril 2020

Quand les managers sont (vraiment) en soutien de leurs équipes – I.T.M. – L.A.I. Région ouest
Dans le cadre du Plan de Transformation Logistique, les équipes logistiques de la région ouest se sont interrogées sur…
3 avril 2020

Quand les collaborateurs participent au recrutement de leurs managers – SA HLM de l’Oise
Selon une étude réalisée par Hay Groupe en 2017, 22% des nouveaux embauchés quittent leur emploi dans les 45…
2 avril 2020

Quand les échecs sont considérés comme source de progrès (Fail, learn, Succeed) – BlaBlaCar
Frédéric Mazzella, Fondateur de BlaBlaCar, ayant réalisé une partie de ses études à Stanford a appris l’importance du droit…
2 avril 2020

Quand le projet stratégique est co-construit avec tous les salariés – Pôle Emploi
En 2018, Jean Bassères, Directeur Général de Pôle Emploi, a décidé d’associer massivement les collaborateurs de Pôle emploi, ainsi…
25 mars 2020

Quand les collaborateurs sont libres de poser toutes les questions qu’ils veulent au PDG – Airbnb
Fondée en 2007 aux Etats-Unis, Airbnb s’est très rapidement développée à travers le monde et compte actuellement 4.000 collaborateurs.…
21 mars 2020

Quand les collaborateurs peuvent décider de s’augmenter sans validation hiérarchique – Décathlon
Il est d’usage de confier à l’autorité hiérarchique la responsabilité de décider si ses collaborateurs méritent ou non une…
10 mars 2020

Quand les managers bénéficient d’un feedback à 360° sur l’incarnation de leurs engagements – Pfeiffer Vacuum
A la demande d’Eric Taberlet, Président Directeur Général du groupe Pfeiffer Vacuum, une communauté des chefs de service a…
18 février 2020

Quand les dirigeants s’inspirent de leurs jeunes collaborateurs (le Comex Digital Natives) – Havas Group
Parce que le groupe Havas évolue dans un environnement où se côtoient les géants de la communication et du…
17 février 2020

Le bulletin météo des valeurs – Tornos
Confronté à une situation économique difficile, le Chief Executive Officer de Tornos, Michael Hauser, a décidé en 2016 de…
27 janvier 2020

Quand les idées sont sélectionnées sur des paris entre collègues – Hôtel Intercontinental
En 2017, le vice-président des technologies émergentes du groupe hôtelier Intercontinental, Zubin Dowlaty, s’est interrogé sur la manière d’avoir…
6 janvier 2020

Quand l’entreprise valorise les appétences de ses collaborateurs – Partitio
Après que Partitio ait définit ses 3 valeurs collaboratives que sont le « plaisir », la « bienveillance » et « l’authenticité », Alain Ayala,…
30 décembre 2019

Quand les fonctions support se mettent (vraiment) au service des opérationnels : la pyramide inversée de HCLT
Si les fonctions support ont été créées pour soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leurs missions, force est…
26 novembre 2019

Quand les conflits sont gérés entre collègues – Morning Star Company
La performance d’une entreprise repose en grande partie sur la capacité des Hommes qui la composent à s’entendre aussi…
18 novembre 2019

Quand les équipes se critiquent ouvertement pour progresser – Pixar
Une des particularités des entreprises dont le métier est d’imaginer en permanence de nouvelles offres totalement différentes de tout…
4 novembre 2019

Quand les salariés peuvent prendre des initiatives sans accord hiérarchique – Konica Minolta
Fortement impacté par l’émergence des nouvelles technologies, le top management de Konica Minolta France s’est engagé il y a…
31 octobre 2019

Quand les salariés sont rémunérés sur leur niveau d’incarnation des valeurs – Airbnb
Les valeurs, tout le monde en parle, beaucoup d’entreprises en ont, mais qu’en font-elles ? Apparue dans les années 80…
24 octobre 2019
Quand les rémunérations sont fixées entre collègues – Valves
Comment rémunérer un salarié à sa juste valeur ? Il existe bien des études de salaires par secteur professionnel, des…
4 septembre 2019

Quand l’entreprise réinvente la boite à idées – Mazars
Si 54% des collaborateurs proposent des nouvelles idées à leurs managers, seulement 11% sont prises en considération. Convaincu que…
2 novembre 2018

Quand l’entreprise récompense les échecs – Sony Music France
Comment faire preuve d’audace sans accepter l’échec ? Est-il encore raisonnable de penser qu’il est possible de réussir sans ne…
2 octobre 2018

Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs – Axa Banque
Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA Banque a imaginé une pratique managériale…
15 août 2018

Quand les objectifs sont négociés sans intervention de la hiérarchie – Morning Star
La Direction Par Objectifs (DPO), méthode conçue par le consultant américain Peter Drucker en 1954 dans son ouvrage The practice…
5 août 2018

Quand l’entreprise se dote d’un Shadow Comex – AccorHotels
Le monde change, nul ne le conteste. Mais les entreprises ont-elles le niveau de réactivité, voire de proactivité nécessaire…
11 mai 2018

Quand les entreprises autorisent les erreurs – Air France
Qualité totale, excellence, zéro défaut, maîtrise des risques, perfection, autant de mots d'ordres et d'injonctions sur lesquelles se construisent nos…
16 avril 2018

La nouvelle équation de l’engagement durable : Ed=SxVxP
Comment motiver et fidéliser les salariés dans le contexte actuel ? Il est des mauvaises questions qui engendrent de…
11 mars 2018

Quand les salariés indiquent chaque matin leur humeur – Fiat
Une entreprise a beau s'évertuer à créer les meilleures conditions du bien-être pour ses collaborateurs, la bonne ou la mauvaise…
2 décembre 2017

Quand les participants évaluent la qualité des réunions – Whole Foods
Selon un sondage Ifop 2015, 88% des salariés déclarent avoir eu le sentiment de ne servir à rien en…
15 septembre 2017

Quand les collaborateurs se font des feedbacks réciproques – Davidson Consulting
« Pour obtenir une vérité quelconque sur moi, il faut que je passe par l’autre » - Jean-Paul Sartre. Cette citation…
30 août 2017

Quand les salariés sont rémunérés sur leurs valeurs – Lippi
Les valeurs, presque toutes les entreprises en ont. Mais qu'en font-elles ? Cette approche est apparue dans les années 80 dans…
30 avril 2017

Quand les entreprises recrutent sur les valeurs humaines – Heineken
Comment apprécier les comportements de candidats autrement que par un jeu de questions du type "quelles sont vos valeurs ?"…
26 septembre 2016
Quand les collaborateurs évaluent les compétences de leurs managers – G.C.G.
Le processus d'évaluation des compétences au sein de nos entreprises est encore fortement relié à la "chaine de commandement" qui veut…
30 avril 2016

Quand les encadrants bénéficient d’un soutien de « managers ressources » – Cofidis
Nul n'est besoin d'affirmer que manager est un métier à part entière. Et pourtant, nombreux sont les managers qui se…
15 décembre 2015
Quand les dirigeants prennent la place de leurs employés – Chateauform
Selon de nombreuses enquêtes, les salariés ont une meilleure opinion de leurs managers directs que de leurs dirigeants. D'après ces…
12 septembre 2015

Quand les dirigeants évoquent ouvertement des sujets sensibles sur Intranet – E-Bay
On reproche souvent aux dirigeants d'être très éloignés de leur base et d'éviter de parler des sujets qui fâchent. Sujet…
31 juillet 2013

Comment faire face à la crise Covid-19 et évoluer dans un monde VUCA : Volatile, Uncertain, Complexe et Ambigu ?
Le modèle V.U.C.A. clarifie les caractéristiques du monde actuel, ce qui permet de s'interroger sur le niveau d'adéquation des…
10 avril 2021

Comprendre pourquoi et comment les organisations et le management change
Le modèle de la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre les origines de l'évolution de notre humanité, le monde…
29 octobre 2020

Adopter de nouveaux rituels managériaux pour déjouer les pièges des raisonnements erronés
Un biais cognitif est une distorsion automatique et inconsciente dans le traitement cognitif d’une information. Ce schéma de pensée…
20 septembre 2020

Comment faire pour renforcer l’engagement « volontaire » des salariés ?
Charles A. Kiesler, psychologue américain, est à l’origine de la « théorie de l’engagement » (1971) dont…
20 septembre 2020

Comment légitimer l’évolution des rôles et des postures managériales ?
Selon la Thoérie Organisationnelle de Berne, un groupe a besoin d'un leader principalement pour organiser les activités d'un groupe…
18 septembre 2020

Se mettre en condition d’échec pour mieux réussir
"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux anciennes" - John Maynard Keynes. Les entreprises…
25 août 2020

Rendre officiel ce qui est exprimé officieusement pour pouvoir le prendre en compte
La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) propose de dissocier deux notions pour mieux comprendre la complexité des…
19 juillet 2020

Comment convaincre de la nécessité d’ancrer une culture de la coresponsabilité ?
Le modèle des Etats du Moi Permet aux entreprises de prendre conscience que les principes du management traditionnel ont positionné…
22 avril 2020

Comment faire pour ancrer de nouveaux comportements ?
Beaucoup d'entreprises qui s'engagement dans un projet d'innovation managériale peinent à faire évoluer les comportements de certains managers et…
21 avril 2020

Comment faire pour que chacun se comporte en adulte responsable ?
Le modèle des Transactions permet aux entreprises de comprendre la nécessité d'évoluer d'une relation "Parent/Enfant" à "Adulte/Adulte" pour développer…
21 avril 2020

Pourquoi faut-il changer de postures pour s’approprier la culture coresponsable ?
Le modèle des positions de vie permet aux managers de comprendre la nécessité de revisiter leur système de croyances…
21 avril 2020

Pourquoi faut-il renforcer le renforcement positif et comment s’y prendre ?
Ce modèle permet de prendre conscience de l'importance d'exprimer des signes de reconnaissance positifs pour renforcer l'image et l'estime…
20 avril 2020

Comment mieux vivre et valoriser les échecs
Ce modèle permet de mieux comprendre la nécessité de créer un environnement favorable à la valorisation positive de l'échec.…
20 avril 2020

Les intentions positives des émotions négatives
Pourquoi, face à une situation menaçante ou contraignante, certaines personnes perdent leur sang froid, ressentent une profonde angoisse alors que…
19 novembre 2016

L’open innovation, ou l’art de faire travailler ses clients
Comment trouver de nouvelles idées ? Saisir ce que veulent réellement vos clients ? Se démarquer de ses concurrents ?…
7 septembre 2015

Les bienfaits de collaborer avec ses concurrents
L’entrée dans le XXIème siècle nous a réservé bien des surprises. Parmi celles-ci, l’émergence de la coopétition, contraction de…
15 avril 2013
Vous souhaitez être accompagné dans vos projets de transformation ?