Former vos managers à de nouvelles postures et pratiques managériales
Nos formations à l’innovation managériale aident les entreprises à faire monter leurs managers en compétences sur les postures et les pratiques du management de demain. Pensées pour les DRH et les responsables formation, elles reposent sur une pédagogie active où la pratique prime sur la théorie : chaque manager s’entraîne, expérimente et repart avec des savoir-faire directement applicables à son équipe.
Nos 24 modules, mobilisables d’une demi-journée à plusieurs jours et déclinables sur mesure, se répartissent en trois axes de compétences : ancrer une culture managériale innovante, développer de nouvelles pratiques de collaboration et faire évoluer l’organisation du travail. Chaque programme est co-construit avec vous pour outiller vos managers face à leurs situations réelles.
Un parcours pensé comme une progression, pas comme un catalogue
Nos 24 modules de formation suivent une logique d’apprentissage en trois temps, qui épouse la manière dont une transformation managériale s’installe réellement dans une organisation. On commence par faire évoluer les mentalités (la culture), avant de transformer la relation entre les personnes (la collaboration), pour enfin faire évoluer la façon de travailler ensemble (l’organisation).
Chaque partie prépare la suivante : on ne change durablement une organisation que si la relation a évolué, et la relation ne change que si la culture a d’abord bougé. Vos managers peuvent suivre un module isolé selon leurs besoins, ou dérouler le parcours complet pour un changement en profondeur.
1ère partie — Ancrer une culture managériale innovante
Faire évoluer les mentalités avant les pratiques
Aucune nouvelle pratique managériale ne tient si les mentalités n’ont pas évolué d’abord. C’est pourquoi le parcours s’ouvre sur la culture : cette première partie aide les managers à comprendre pourquoi le management doit changer, à quoi ressemble un management aligné sur le monde d’aujourd’hui, et comment faire adhérer leurs équipes à cette évolution. Les modules y suivent une progression naturelle : on suscite d’abord la prise de conscience du besoin de changer, on redéfinit ensuite la posture du manager autour de la coresponsabilité, puis on apprend à fédérer l’équipe autour d’un sens et de valeurs partagés.
À l’issue de cette partie, vos managers disposent d’un socle commun et d’une vision claire de ce vers quoi ils emmènent leur équipe. Ils savent expliquer le pourquoi du changement et embarquer leurs collaborateurs, condition indispensable avant d’installer de nouvelles façons de collaborer.
On manage souvent comme on l’a toujours vu faire, sans mesurer à quel point nos pratiques sont héritées d’une autre époque. Cette formation aide les managers à prendre du recul sur l’évolution de la société et à comprendre pourquoi le management doit, lui aussi, changer de logiciel. Ils repartent avec une lecture claire d’où vient le management et vers quoi il tend — de quoi donner du sens à leur propre transformation avant de la conduire.
Volatil, incertain, complexe, ambigu : le monde dans lequel les équipes travaillent ne ressemble plus à celui pour lequel le management classique avait été pensé. Cette formation apprend aux managers à décoder ce nouvel environnement et à identifier ce qu’il faut ajuster dans leur posture pour y naviguer sereinement. Ils en ressortent capables de manager dans l’incertitude sans la subir, et d’en faire un terrain d’action plutôt qu’une source d’angoisse.
Quatre générations se côtoient aujourd’hui dans les équipes, avec des rapports au travail, à l’autorité et à l’engagement parfois très éloignés. Cette formation aide les managers à comprendre ces différences sans les caricaturer, et à en faire une richesse plutôt qu’une source de friction. Ils apprennent à ajuster leur management à chacun et à créer, entre les âges, une coopération qui tire l’équipe vers le haut.
Tant que la relation reste « parent-enfant », le manager porte seul ce qui devrait être partagé. Cette formation aide les managers à sortir de ce schéma pour installer une relation d’adulte à adulte, où chacun assume vraiment sa part. Ils repartent avec les clés pour responsabiliser sans se décharger, et faire de la coresponsabilité le socle d’une équipe plus mature.
Le manager qui prescrit et contrôle laisse peu à peu place à un manager qui rend possible. Cette formation clarifie ce qu’implique concrètement la posture de facilitateur : décentraliser le pouvoir d’agir, libérer les initiatives, soutenir sans reprendre la main. Les managers y apprennent à faire grandir leur équipe plutôt qu’à la piloter, et à trouver leur juste place dans ce rôle nouveau.
On ne manage pas de la même façon selon qui l’on est — ni selon qui l’on a en face de soi. Cette formation aide les managers à mieux se connaître et à reconnaître la diversité des personnalités dans leur équipe. Ils apprennent à adapter leur communication et leur accompagnement à chaque profil, pour que l’innovation managériale s’ancre dans le réel des personnes plutôt que dans un modèle unique.
Un changement, même bien pensé, se heurte presque toujours à des résistances — et c’est normal. Cette formation apprend aux managers à comprendre ces réactions plutôt qu’à les combattre, et à créer les conditions d’une véritable adhésion. Ils repartent capables d’accompagner leur équipe dans la transformation sans la brusquer, et de transformer les réticences en engagement.
Une équipe ne s’engage durablement que si elle sait pourquoi elle avance, pas seulement vers quoi. Cette formation aide les managers à passer de la mission à la vision, et à faire des valeurs un repère vécu plutôt qu’un poster au mur. Ils apprennent à fédérer autour d’un sens partagé, ce socle commun sur lequel toute nouvelle pratique pourra ensuite s’appuyer.
Les meilleures idées d’une équipe restent souvent inexploitées, faute d’un cadre pour les faire émerger. Cette formation apprend aux managers à mobiliser l’intelligence de chacun et à la mettre au service du collectif. Ils repartent avec des méthodes concrètes pour animer la co-construction et faire de leur équipe un lieu où l’on pense mieux ensemble que seul.
2ème partie - Ancrer une nouvelle forme de collaboration (être ensemble)
Transformer la relation entre les personnes
Une culture nouvelle ne prend vie que si la relation entre les personnes se transforme. Cette deuxième partie développe donc les compétences relationnelles qui font le quotidien d’un management innovant. Les modules s’enchaînent selon une logique d’approfondissement : créer d’abord les conditions d’un engagement durable en installant confiance, autonomie et culture du feedback ; nourrir ensuite l’épanouissement professionnel par le plaisir au travail, le coaching et la gestion des émotions ; préserver enfin la qualité des relations grâce à la communication bienveillante, à la gestion des conflits et à la reconnaissance.
Cette partie apporte à vos managers la palette de savoir-faire humains qui distingue un manager facilitateur d’un simple donneur d’ordres. Ils repartent capables de bâtir des relations de travail saines et engageantes, sur lesquelles peut s’appuyer une organisation plus autonome.
La confiance ne se décrète pas, elle se construit — et rien ne l’abîme plus vite que le contrôle permanent. Cette formation aide les managers à comprendre ce qui la nourrit et à créer, au quotidien, les conditions qui la font grandir. Ils apprennent à accorder leur confiance sans naïveté et à en faire le véritable moteur de l’autonomie de leur équipe.
Donner de l’autonomie, ce n’est pas lâcher prise, c’est apprendre à déléguer le pouvoir d’agir sans se décharger de la responsabilité. Cette formation aide les managers à trouver ce juste dosage et à faire progresser chaque collaborateur vers plus d’indépendance. Ils repartent capables de responsabiliser leur équipe sans la laisser seule, et de faire de l’autonomie un levier de performance.
Trop souvent, le feedback reste un exercice descendant qu’on réserve à l’entretien annuel. Cette formation apprend aux managers à en faire autre chose : un dialogue régulier où l’on distingue le fait de l’interprétation, où l’on dit les choses sans blesser, et où l’on sait aussi recevoir un retour sans se défendre. Le manager repart capable d’ouvrir une conversation délicate au bon moment et d’installer une culture du feedback qui nourrit la confiance.
Un collaborateur qui prend plaisir à ce qu’il fait s’investit autrement — et cela ne doit rien au hasard. Cette formation aide les managers à comprendre ce qui nourrit vraiment l’épanouissement professionnel et à rendre chacun auteur et acteur de son propre plaisir au travail. Ils apprennent à créer les conditions d’un engagement qui vient de l’intérieur, plus solide que toute motivation imposée.
Un manager n’est pas là pour donner toutes les réponses, mais pour aider chacun à trouver les siennes. Cette formation transmet aux managers les outils du coaching — questionnement, écoute, posture — pour accompagner le développement de leurs collaborateurs sans se substituer à eux. Ils repartent capables de faire grandir leur équipe par le dialogue plutôt que par la consigne.
Sous pression, ce ne sont pas les faits qui débordent, ce sont les émotions — les siennes comme celles de l’équipe. Cette formation aide les managers à comprendre les mécanismes du stress et à distinguer l’émotion du comportement qu’elle déclenche. Ils apprennent à réguler leurs propres réactions et à accompagner celles de leurs collaborateurs, pour garder une équipe sereine dans les moments tendus.
Bien des tensions naissent moins de ce qu’on dit que de la façon dont on le dit. Cette formation apprend aux managers les principes d’une communication respectueuse de soi et des autres, capable de faire passer un message exigeant sans agresser. Ils repartent avec une manière de dialoguer qui désamorce les crispations et rend possibles des relations de travail plus saines.
Un conflit ignoré ne disparaît pas, il s’installe. Cette formation aide les managers à comprendre d’où viennent les tensions et à les aborder tôt, avant qu’elles ne s’enkystent. Ils apprennent à composer avec les personnalités difficiles et à transformer une opposition en occasion de clarifier et de repartir sur de meilleures bases.
La reconnaissance est l’un des besoins les plus profonds au travail, et l’un des plus mal servis. Cette formation aide les managers à comprendre ce qu’attendent réellement leurs collaborateurs et à valoriser au-delà du seul résultat. Ils repartent avec des façons concrètes de reconnaître l’effort et l’engagement, pour entretenir une motivation qui dure.
3ème partie - Instaurer une nouvelle forme d'organisation (faire ensemble)
Faire évoluer la façon de travailler ensemble
Une fois la culture et la relation transformées, reste à faire évoluer l’organisation du travail elle-même. Cette dernière partie outille les managers pour construire des collectifs capables de s’adapter et de rebondir. Les modules répondent à deux enjeux complémentaires : rendre l’organisation plus apprenante, en ancrant l’agilité, la créativité et le management hybride ; puis la rendre plus résiliente, en développant le leadership de l’incertitude, la culture de la résilience et le droit à l’erreur.
C’est l’aboutissement du parcours : vos managers savent désormais transformer les acquis de culture et de relation en modes de fonctionnement concrets. Ils repartent avec les compétences pour animer une équipe agile, innovante et capable de traverser l’imprévu — une organisation réellement prête pour le monde de demain.
L’agilité est souvent réduite à une méthode ; c’est d’abord un état d’esprit. Cette formation aide les managers à en saisir les vrais fondements et à les traduire dans le fonctionnement quotidien de leur équipe. Ils apprennent à installer une organisation capable de s’ajuster en continu, pour mieux répondre aux imprévus d’un monde qui bouge sans cesse.
La créativité n’est pas réservée à quelques profils inspirés : elle se cultive et s’organise. Cette formation transmet aux managers des techniques concrètes pour faire émerger des idées neuves et lever les freins qui les étouffent. Ils repartent capables d’animer la créativité de leur équipe et d’en faire un réflexe collectif au service de l’innovation.
Entre présence et distance, l’équipe se fragmente facilement si rien n’est pensé pour la tenir ensemble. Cette formation aide les managers à adapter leur pilotage au travail hybride, en préservant l’engagement de chacun quel que soit son lieu de travail. Ils apprennent à maintenir la cohésion et la performance collective sans tomber ni dans le contrôle, ni dans l’éloignement.
Quand l’avenir devient illisible, l’équipe cherche dans son manager un point d’appui. Cette formation aide les managers à travailler leur propre rapport à l’incertitude et à adopter une posture qui rassure sans mentir. Ils repartent capables de décider et d’entraîner dans le brouillard, en maintenant l’engagement là où l’imprévu pourrait le faire vaciller.
Toute organisation traverse un jour une épreuve ; ce qui les distingue, c’est leur capacité à s’en relever. Cette formation aide les managers à comprendre ce qui permet le rebond collectif et à en réunir les conditions au sein de leur équipe. Ils apprennent à faire d’une crise non pas une cassure, mais un point de départ pour continuer à se développer.
On demande aux équipes d’oser, tout en punissant celles qui trébuchent : l’injonction est intenable. Cette formation aide les managers à distinguer l’erreur de la faute et à créer un climat où l’échec devient une source d’apprentissage plutôt qu’un motif de sanction. Ils repartent capables de sécuriser la prise de risque et de faire de chaque faux pas un vrai progrès.
Selon nous, on apprend mieux en :
- Ayant envie
- Y trouvant du sens
- Expérimentant
- S’amusant
- Partageant
- Etant convaincu des bénéfices
- S’estimant en capacité de valoriser les acquis de formation de retour en entreprise
C’est pourquoi nos formations sont :
- Co-construites avec nos clients
- Adaptées aux spécificités culturelles et organisationnelles
- Reliées à une vision, des projets
- Pragmatiques et rapidement opérationnelles
- Conviviales et ludiques
Questions les plus fréquentes concernant nos formations
Nos formations s’adressent aux managers de tous niveaux, du manager de proximité au dirigeant, ainsi qu’aux équipes RH qui souhaitent faire évoluer leur culture managériale. Elles sont conçues avec les DRH et responsables formation, puis animées pour les managers eux-mêmes.
Oui. Si nous disposons d’un catalogue de 24 modules, chaque programme est co-construit avec vous à partir de vos enjeux, de votre culture et des situations réelles de vos managers. Le contenu, la durée et le format sont adaptés aux résultats que vous attendez.
Selon vos objectifs, un module se déroule d’une demi-journée à plusieurs jours. Les formats peuvent être combinés pour construire un véritable parcours progressif, du premier module de sensibilisation jusqu’à l’ancrage durable des nouvelles pratiques.
Nos formations reposent sur une pédagogie active où la pratique prime sur la théorie. Vos managers apprennent en expérimentant : mises en situation, partages d’expérience et exercices concrets leur permettent de repartir avec des savoir-faire directement applicables à leur équipe. en entreprise
Oui. Nos formations se déploient aussi bien auprès d’un groupe de managers que d’une ligne managériale complète, dans une logique de transformation d’ensemble. Le parcours peut être décliné par population et échelonné dans le temps.
Nos 24 modules sont organisés en trois axes : ancrer une culture managériale innovante, développer de nouvelles pratiques de collaboration et faire évoluer l’organisation du travail. Nous vous aidons à sélectionner et à ordonner les modules les plus pertinents lors de la conception de votre programme
