MOBILISER ET IMPLIQUER LES ÉQUIPES DANS L’EXPLORATION,
LA CO-CONSTRUCTION
ET L’APPROPRIATION DE NOUVEAUX MODES DE COLLABORATION

Notre mission

Nous aidons les entreprises privées et les organisations publiques, quels que soient leurs métiers et leurs tailles, de la définition de leur projet d’évolution managériale à l’appropriation des nouvelles postures et pratiques.

Notre philosophie

Notre accompagnement est basé sur les principes du coaching d’organisation car nous sommes convaincus que nos clients sont les mieux placées pour savoir ce qui est bon pour eux.

Nous privilégions par conséquent une démarche de co-construction et d’autonomisation.

Nos 6 domaines d’intervention

23_Insight
La vision
La vision

Définir l'ambition de l'entreprise, l'impact positif de son offre sur l'environnement et constituer le socle de référence de toute action (idées, initiatives, décisions, feedbacks...)

40_Structure
L'organisation
L'organisation

Assouplir les modes d'organisation pour mieux mobiliser l'intelligence collective, être plus innovant, devenir plus proactif et réactif

18_Target
La stratégie
La stratégie

Définir une stratégie de différenciation et associer tous les acteurs (externes & internes) à la co-construction de sa mise en oeuvre.

29_Contract
Les pratiques
Les pratiques

Imaginer et expérimenter de nouvelles pratiques managériales et collaboratives qui permettent de soutenir la vision, concrétiser la stratégie et d’incarner les valeurs collaboratives.

26_Manager
Les valeurs
Séminaires intra-entreprise

Fédérer les équipes autour de valeurs collaboratives qui constituent le socle de référence identitaire nécessaire au soutien de la vision et à la concrétisation de la stratégie

10_Bar Chart
Les capacités
Les capacités

Définir les postures et les capacités essentielles dont ont besoin les entreprises pour s'approprier leurs nouvelles formes de collaboration, ainsi que leurs modalités d'appropriation

Nos étapes d’accompagnement

Nous accompagnons les organisations à plusieurs étapes de leur projet d’innovation managériale, selon leurs besoins.

1. IMPULSION

Assistance au cadrage et à la mise en mouvement du projet d'innovation managériale

2. MOBILISATION

Aide à la sélection des modalités d’engagement et de co-construction des innovations managériales

3. DÉPLOIEMENT

Aide à la définition des modalités d'appropriation des nouvelles formes de collaboration

4. APPROPRIATION

Aide à la compréhension des freins à l'appropriation ainsi qu'à la recherche de solutions

Nos modalités d’accompagnement

Si chaque accompagnement est unique et spécifique, notre démarche repose toujours sur la volonté de faire en sorte que l’entreprise soit à l’origine de ses solutions.
C’est pourquoi nous préférons nous positionner en soutien par le biais de différentes modalités d’accompagnement, telles que :

Pour clarifier la situation actuelle et définir les résultats attendus du projet d’innovation managériale

Pour encourager l’engagement et l’appropriation des nouvelles postures et pratiques managériales

Pour recueillir l’avis du corps social, notamment sur l’appropriation de nouvelles valeurs et pratiques managériales

Pour faciliter la compréhension des freins aux changements et l’identification d’actions qui favorisent leur appropriation

Nos modèles d’accompagnement :

Notre expertise étant principalement centrée sur la transformation des modes de collaboration, nous utilisons différents modèles afin de bien comprendre les situations et proposer des solutions les mieux adaptées aux besoins, tels que :

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