Conférence
Innovation managériale, ce qui change vraiment
La conférence sur l’innovation managériale de Francis Boyer est une intervention d’1 heure pour dirigeants, managers et RH. Elle part d’un constat : 71 % des salariés jugent le management de leur entreprise peu ou pas du tout innovant, retrace les six cultures managériales qui se sont succédé depuis 1900, du paternalisme au management coresponsable, et présente les 6 axes sur lesquels innover : confiance, responsabilisation, plaisir, collaboration, agilité et créativité.
Vous attendez de vos équipes de l’autonomie et de l’audace, alors que votre management repose encore sur l’obéissance et la conformité. Les pratiques qui ont fait votre performance hier vous freinent souvent aujourd’hui : le respect des règles tourne à la rigidité, la spécialisation des services au cloisonnement. Vos concurrents peuvent reproduire votre stratégie ou votre organisation, mais pas la manière dont vos équipes travaillent ensemble.
Quelques chiffres pour poser le décor
- 71 % des salariés jugent le management de leur entreprise peu ou pas du tout innovant (BVA pour Audencia, 2017)
- 58 % des salariés voient dans l’innovation managériale un moyen de les faire travailler plus (BVA pour Audencia, 2017)
- 55 % des salariés voient dans l’innovation managériale une lubie des dirigeants (BVA pour Audencia, 2017)
- Seuls 53 % des salariés comprennent l’intérêt des changements d’organisation et de management opérés dans leur entreprise (BVA pour Audencia, 2017)
- Seuls 15 % des salariés estiment avoir été associés à la réflexion sur ces changements (BVA pour Audencia, 2017)
Ce que vous allez comprendre en une heure
1. Pourquoi le management doit changer
- Les trois défis qui pèsent désormais sur la performance : se différencier, s’adapter à son marché (voire l’anticiper), attirer les candidats, les clients et les fournisseurs qui vous ressemblent
- Une société qui change vite face à un management qui évolue lentement : des clients plus exigeants, des concurrents imprévisibles, des salariés qui revendiquent bien-être et liberté
- Les raisons d’innover en management : renouveler l’offre, s’adapter à un environnement instable (VUCA), sortir de modes de management devenus inadaptés
- Mode passagère ou nécessité : pourquoi l’innovation managériale n’est plus une option
2. Six cultures managériales en un siècle
- Les six cultures managériales qui se sont succédé depuis 1900 : paternaliste, directive, bureaucratique, leadership, collaborative et coresponsable
- Le parallèle entre ce que l’éducation a transmis à chaque époque (de « sois prudent » à « fais ce que tu veux ») et ce que les salariés attendent du management
- La rupture du début du XXIe siècle, qui rend inefficaces des pratiques autrefois performantes
- Une définition de l’innovation managériale, pour distinguer ce qui est vraiment nouveau de ce qui existait déjà
Francis Boyer développe cette définition dans son article Définition de l’innovation managériale.
3. Ce qu’il faut réinventer, et qui l’a déjà fait
- Quand les solutions d’hier deviennent les problèmes d’aujourd’hui : le respect des règles qui tourne à la rigidité
- Les 6 axes de l’innovation managériale : confiance, responsabilisation, plaisir, collaboration, agilité et créativité
- Les 10 paradigmes qui changent les règles du jeu, comme le passage des règles aux valeurs ou de la maîtrise des risques à l’expérimentation
- Des pratiques concrètes d’entreprises de pays, de tailles et de secteurs différents (Airbnb, Air France, Armée de Terre)
4. Les postures à adopter et les freins à anticiper
- Un nouvel état d’esprit avant de nouvelles compétences : les 6 postures de l’innovation managériale (authenticité, humilité, aventure, serviabilité, justesse, résilience)
- Un diagnostic de votre niveau d’incarnation de ces postures
- Les 5 fausses bonnes raisons de ne pas innover en management, et les freins les plus fréquents (peur, ego, habitudes)
- Les étapes qui facilitent l’appropriation d’une démarche d’innovation managériale, illustrées par des retours d’expérience d’entreprises
Sur lesquels de ces 6 axes votre entreprise aurait-elle intérêt d’innover ?
À qui s'adresse cette conférence sur l'innovation managériale ?
- Dirigeants qui veulent faire de leur culture managériale un avantage que leurs concurrents ne pourront pas copier
- Managers qui doivent développer l’autonomie de leurs équipes dans une organisation encore bardée de règles et de procédures
- DRH et responsables RH qui doivent convaincre que l’innovation managériale n’est ni une mode ni une lubie de la direction
- Comités de direction qui préparent une transformation managériale et veulent en anticiper les freins
Les participants repartiront avec :
- Une grille de lecture des six cultures managériales, pour situer celle de votre entreprise
- Un co-diagnostic de votre management sur les 6 axes, de la confiance à la créativité
- Un autodiagnostic de leur niveau d’incarnation des 6 postures
- Des exemples de pratiques innovantes, issus d’entreprises de pays, de tailles et de secteurs différents
- Les freins à anticiper et les étapes pour faire adopter une démarche d’innovation managériale
- L’envie d’expérimenter, tout de suite, de nouvelles pratiques avec leurs équipes
Format
- Durée : 1 heure
- Format interactif : co-diagnostic de votre management sur les 6 axes de l’innovation managériale (noté de 1 à 5), exploration de nouvelles pratiques et autodiagnostic des postures
- Contenu adapté à votre contexte, votre secteur et vos enjeux
- Pour : séminaire de direction, convention managers, journée RH, événement client
Le conférencier : Francis Boyer
Après avoir occupé des fonctions de direction des ressources humaines dans des environnements complexes pendant 20 ans, où j’ai vécu et piloté de nombreux changements, j’ai fondé en 2010 une société de conseil spécialisée en innovation managériale, fort de mon expérience de terrain.
Conférencier, consultant, formateur, coach, auteur de 3 livres et de centaines d’articles, j’aide les entreprises à comprendre les évolutions de la société et leurs effets sur le management.
Curieux, authentique et pragmatique, j’interviens sur de nombreux sujets relatifs à l’innovation managériale, tels que le management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le plaisir au travail, la culture de la coresponsabilité, l’engagement, le management de l’incertitude, la valorisation de l’échec ou encore le manager facilitateur.
Questions fréquentes
Une heure, échanges compris. Le format peut être prolongé en atelier pour passer au plan d’action.
Les cultures managériales précédentes (paternaliste, directive, bureaucratique, leadership, collaborative) reposent toutes sur une relation de type parent/enfant entre le manager et ses collaborateurs. L’innovation managériale, que Francis Boyer appelle management coresponsable, installe une relation d’adulte à adulte où la responsabilité se partage.
C’est l’avis de 61 % des salariés, qui y voient un phénomène de mode (BVA pour Audencia, 2017). Les raisons d’innover sont pourtant durables : les pratiques qui ont fait la performance d’hier, comme le respect strict des règles, freinent aujourd’hui des entreprises qui doivent s’adapter de plus en plus vite.
Dirigeants, managers, équipes RH et comités de direction.
