On parle aujourd’hui d’engagement, de générations, de coresponsabilité ou de manager facilitateur dans à peu près toutes les entreprises. Le problème, c’est que ces mots sont rarement compris de la même façon par ceux qui les emploient. Et un terme mal compris, c’est presque toujours un projet qui part de travers.
Les définitions de l'innovation managériale : s'accorder sur le sens des mots avant d'agir
Définir un mot n’a rien d’un exercice académique. C’est ce qui évite les malentendus qui coûtent cher quelques mois plus tard. Pour chacune de ces notions, je m’attache donc à dire précisément ce qu’elle recouvre, là où elle s’arrête, et ce qui la sépare des idées qu’on lui confond trop souvent. C’est un travail que je mène depuis quinze ans, à force de voir les mêmes confusions revenir.
Cette page réunit mes articles de définition. Vous y trouverez le sens exact des notions qui fondent l’innovation managériale. Mais un mot bien défini ne suffit pas : il appelle deux suites. Mes concepts, d’abord, qui sont les outils que j’ai créés pour passer à l’action. Mes lectures théoriques, ensuite, qui éclairent les raisons pour lesquelles tout cela fonctionne.
Deux exemples de définitions
Qu’est-ce que l’innovation managériale ? Innover en management, ce n’est pas empiler de nouveaux outils. C’est faire passer la relation de travail d’un registre « parent/enfant », qui infantilise, à un registre « adulte/adulte », qui responsabilise, pour que chacun redevienne l’auteur de son épanouissement comme de sa performance. Au fond, ce qui est change, ce n’est pas la méthode : c’est la nature même de la collaboration.
→ Lire l’article : Définition de l’innovation managériale
Qu’est-ce que le management coresponsable ? Pendant plus d’un siècle, le management a reposé sur une règle simple : le manager décide, le collaborateur exécute. Le management coresponsable remet totalement en cause ce principe, sans pour autant supprimer la hiérarchie. Le management coresponsable consiste à rendre à chacun ce qui lui appartient par un plus fort engagement réciproque.
→ Lire l’article : Le management coresponsable
Toutes nos définitions pour innover en management
Et après la définition ?
Définition, concept, théorie, quelles sont les différences ?
On emploie souvent ces trois mots l’un pour l’autre, alors qu’ils ne jouent pas le même rôle.
Une définition sert à fixer le sens d’un terme : tant qu’on ne s’entend pas sur ce qu’il veut dire, rien n’avance — c’est tout l’objet de cette page.
Un concept, lui, sert à agir : ce sont les outils que j’ai construits au fil des missions pour aider les managers à transformer une situation.
Quant aux théories, elles répondent à une autre question, celle du « pourquoi ça marche » : là, je m’appuie sur des travaux que des chercheurs ont établis avant moi pour comprendre les mécanismes en jeu.
Vous êtes ici sur les mots ; les deux autres pages vous emmènent vers l’action, puis vers les démonstrations.
→ Découvrir les concepts de l’innovation managériale
→ Explorer les théories qui expliquent les raisons de l’efficience des innovations managériales
