Conférence
Les 4 piliers du management collaboratif
La conférence sur la collaboration en entreprise de Francis Boyer est une intervention d’1 heure pour dirigeants, managers et RH. Elle part d’un constat (dans la plupart des organisations étudiées, 20 à 35 % des collaborations à valeur ajoutée viennent de seulement 3 à 5 % des salariés, selon Cross, Rebele et Grant, 2016) et présente les conditions de la collaboration, ses 4 principaux freins et les 4 piliers sur lesquels la développer : la confiance, la convivialité, la co-créativité et la coresponsabilité.
Tout le monde, dans votre entreprise, se dit favorable à la collaboration. Pourtant, chacun négocie ses objectifs en tête-à-tête avec son manager et voit sa performance individuelle récompensée avant sa contribution au collectif. Quant à l’entraide, elle repose souvent sur quelques personnes, toujours les mêmes.
Quelques chiffres pour poser le décor
- 38 % des actifs français citent l’ambiance et les relations avec leurs collègues parmi ce qui contribue le plus à leur épanouissement professionnel et à leur motivation, à peine moins que l’autonomie, citée par 39 % (Occurrence pour AG2R La Mondiale, 2025)
- Un management collaboratif a des impacts positifs sur le développement professionnel (69%), la productivité (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation (60%) et la créativité (59%) – Enquête Ipsos/OpenMind, 2023
- Dans la plupart des organisations étudiées par les mêmes chercheurs, 20 à 35 % des collaborations à valeur ajoutée viennent de seulement 3 à 5 % des salariés (Cross, Rebele et Grant, Harvard Business Review, 2016)
- Chez 699 personnes réparties en groupes de 2 à 5, des chercheurs constatent que l’intelligence collective d’un groupe est bien plus liée à la sensibilité sociale de ses membres et à une répartition équilibrée de la parole qu’à leur intelligence individuelle (Woolley et al., Science, 2010)
Ce que vous allez comprendre en une heure
1. Pourquoi la collaboration ne va pas de soi
- Participation, coopération, collaboration : trois manières de travailler ensemble que l’on confond souvent
- La collaboration est-elle naturelle chez l’être humain, ou faut-il en créer les conditions ?
- Les 4 situations dans lesquelles les êtres humains collaborent systématiquement
- Ce qui distingue une équipe soudée d’un simple groupe d’individus : la capacité à dépasser la somme des intérêts de chacun pour servir le bien commun
2. Comment la collaboration a évolué dans la société et dans l’entreprise
- Dans la société : l’évolution des façons de collaborer, de la collaboration « tribale » à la « contribution libre »
- Dans l’entreprise : des cercles de qualité et des groupes d’expression, dans les années 1980, aux pratiques collaboratives d’aujourd’hui
- Les nouvelles formes de coopération : consommation collaborative, économie solidaire, financement participatif, coopétition
- Un co-diagnostic du poids des styles de collaboration dominants dans votre entreprise
3. Les conditions d’une collaboration efficace
- Les 4 conditions de la collaboration : le désir commun, les affinités personnelles, le don et le contre-don, la valorisation
- Les 5 niveaux de dynamisation de la collaboration, au quotidien comme lors d’une fusion
- Les postures collaboratives, comme la bienveillance, le partage et l’empathie
- Les critères de réussite, définis avec les participants à partir de leur propre expérience
4. Comment développer la collaboration dans votre entreprise
- Les 4 principaux freins : la centralisation des décisions, la division du travail, les luttes de pouvoir et les méthodes de management individuelles
- Les 4 piliers de la collaboration : la confiance, la convivialité, la co-créativité et la coresponsabilité, illustrés par des pratiques d’entreprises
- Les nouvelles méthodes collaboratives : ateliers, codéveloppement, rapports d’étonnement
- Le numérique : réseaux sociaux internes, plateformes collaboratives, outils de reconnaissance entre collègues
Francis Boyer propose des exemples d’entreprises et une grille d’autodiagnostic dans son article sur les 4-piliers-management-collaboratif.
Savez-vous ce qui, dans votre organisation, freine aujourd’hui la collaboration entre vos équipes ?
À qui s'adresse cette conférence sur le management collaboratif ?
- Dirigeants qui veulent que toutes leurs équipes soient force de proposition, sans que l’entreprise dépende d’une poignée de décideurs
- Managers dont les collaborateurs défendent d’abord leurs objectifs individuels, au détriment du résultat collectif
- DRH et responsables RH qui veulent que les objectifs, l’évaluation et la reconnaissance valorisent aussi ce que chacun apporte aux autres
- Comités de direction qui préparent une fusion ou une transformation et doivent faire travailler ensemble des équipes aux cultures différentes
Vos participants repartiront avec :
- Une distinction claire entre participation, coopération et collaboration
- Les 4 conditions de la collaboration, pour vérifier si elles sont réunies dans leur équipe
- Un co-diagnostic des styles de collaboration dominants dans leur entreprise
- Des dizaines de pratiques collaboratives d’entreprises, rattachées aux 4 piliers
- L’envie d’expérimenter, tout de suite, de nouvelles pratiques avec leurs équipes
Format
- Durée : 1 heure
- Format interactif : questions à la salle (« Qu’est-ce qui freine la collaboration ? »), jeu des verts contre les rouges tiré de la théorie des jeux, co-diagnostic des styles de collaboration dominants, partage des bonnes pratiques de chacun et, en option, l’engagement de chaque participant sur une action
- Contenu adapté à votre contexte, votre secteur et vos enjeux
- Pour : séminaire de direction, convention managers, journée RH, événement client
Le conférencier : Francis Boyer
Après avoir occupé des fonctions de direction des ressources humaines dans des environnements complexes pendant 20 ans, où j’ai vécu et piloté de nombreux changements, j’ai fondé en 2010 une société de conseil spécialisée en innovation managériale, fort de mon expérience de terrain.
Conférencier, consultant, formateur, coach, auteur de 3 livres et de centaines d’articles, j’aide les entreprises à comprendre les évolutions de la société et leurs effets sur le management.
Curieux, authentique et pragmatique, j’interviens sur de nombreux sujets relatifs à l’innovation managériale, tels que le management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le plaisir au travail, la culture de la coresponsabilité, l’engagement, le management de l’incertitude, la valorisation de l’échec ou encore le manager facilitateur.
Questions fréquentes
Une heure, échanges compris. Le format peut être prolongé en atelier pour passer au plan d’action.
Parce que la plupart des organisations ont été conçues pour répartir les tâches et mesurer la performance de chacun, et rarement pour faire travailler les personnes ensemble. Francis Boyer identifie quatre freins principaux : la centralisation des décisions, la division du travail, les luttes de pouvoir et les méthodes de management individuelles.
Oui. La collaboration ne remet pas en cause le lien de subordination : la direction garde la main sur le « quoi » et le « pour quoi », et les équipes gagnent de la latitude sur le « comment ».
Dirigeants, managers, équipes RH et comités de direction.
