Conférence
Management coresponsable, sortir de la relation « Parent/Enfant »
La conférence sur le management coresponsable de Francis Boyer est une intervention d’1 heure pour dirigeants, managers et RH. Elle part d’un constat (48 % des actifs français estiment donner plus qu’ils ne retirent de leur travail, contre 25 % en 1993, selon l’Ifop pour Les Makers, 2022) et présente la culture de la coresponsabilité : une relation d’adulte à adulte fondée sur la confiance, l’autonomie, la responsabilité et l’engagement (le C.A.R.E.), ses 10 principes et les 2 étapes pour l’installer.
Vos collaborateurs réclament plus d’autonomie, mais beaucoup hésitent dès qu’il faut assumer davantage de responsabilités. Vos managers, de leur côté, décident et contrôlent, puis s’étonnent que leurs équipes attendent qu’on leur dise quoi faire. Tant que le manager se comporte en parent, ses collaborateurs restent dans la posture de l’enfant.
Quelques chiffres pour poser le décor
- 48 % des actifs français ont le sentiment de donner plus qu’ils ne retirent de leur travail, contre 25 % en 1993 (Ifop pour Les Makers, 2022)
- Seuls 13 % des actifs estiment tirer un bénéfice de leur engagement au travail (Ifop pour Les Makers, 2022)
- 54 % des Français voient d’abord le travail comme une contrainte, alors qu’en 2006 une majorité y voyait une source d’épanouissement (Ifop pour Les Makers, 2022)
- 56 % des RH français estiment que les collaborateurs repérés pour devenir managers ne souhaitent pas accéder à ce poste, contre 36 % en moyenne internationale (Cegos, 2025)
Ce que vous allez comprendre en une heure
1. Ce qui a changé dans le rapport au travail des Français
- Ce que la crise sanitaire a accéléré : un rapport au travail plus distancié et une forte demande d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
- L’évolution des valeurs transmises par l’éducation, de « sois prudent » en 1900 à « sois libre » aujourd’hui
- La montée de l’individualisme, qui oblige l’entreprise à refonder sa relation avec ses salariés
- Le nouveau défi des entreprises : s’adapter à un monde instable (VUCA) tout en répondant à cette exigence d’équilibre de vie
2. Pourquoi les managers ne peuvent plus se comporter en « parents »
- Les six cultures managériales qui se sont succédé depuis 1900, du paternalisme à la coresponsabilité, et leur degré d’adéquation avec les attentes d’aujourd’hui
- Le point commun des cinq premières : elles placent le manager dans la posture du parent
- Le passage de « l’organisation au menu », identique pour tous, à la « collaboration à la carte », ajustée aux attentes de chacun
- Pourquoi les managers ne peuvent plus répondre seuls à la diversité des attentes individuelles
3. La coresponsabilité, fondement du management de demain
- Le C.A.R.E. : une relation fondée sur la confiance, l’autonomie, la responsabilité et l’engagement
- Pourquoi offrir plus d’autonomie suppose de passer d’une relation « parent/enfant » à une relation « d’adulte à adulte »
- Les 10 principes qui autorisent les collaborateurs à quitter la posture de l’enfant
- Des pratiques d’entreprises qui ont facilité l’appropriation de ces principes
Francis Boyer détaille ces principes dans son article « Le management coresponsable ».
4. Comment ancrer le management coresponsable (et ce qui est difficile)
- Les 2 étapes indispensables : les managers quittent d’abord la posture du parent, puis invitent leurs collaborateurs à quitter celle de l’enfant
- Les 5 fausses bonnes raisons de ne pas s’engager dans la culture de la coresponsabilité
- Pourquoi ce changement coûte cher : il remet en cause nos croyances, nos habitudes, nos émotions et nos raisonnements
- Les 4 conditions pour bien préparer cette transformation managériale
Vos managers sont-ils prêts à cesser de se comporter en parents et rendre à chacun ce qui lui revient ?
À qui s'adresse cette conférence sur le management coresponsable ?
- Dirigeants qui veulent des collaborateurs autonomes et responsables plutôt que des exécutants qui attendent les consignes
- Managers qui portent seuls le poids des décisions de leur équipe
- DRH et responsables RH qui doivent concilier les attentes d’équilibre de vie des salariés et les exigences de l’entreprise
- Comités de direction qui veulent refonder la relation entre l’entreprise et ses salariés
Vos participants repartiront avec :
- Une grille de lecture de la relation parent/enfant, pour repérer où elle se joue dans votre entreprise
- Les 4 composantes du C.A.R.E., pour bâtir une relation d’adulte à adulte
- Les 10 principes de la coresponsabilité, illustrés par des pratiques d’entreprises
- Une démarche en 2 étapes, des managers vers les collaborateurs
- Les freins à anticiper et les 4 conditions pour préparer la transformation
- L’envie d’expérimenter, tout de suite, de nouvelles pratiques avec leurs équipes
Format
- Durée : 1 heure
- Format interactif : évaluation de l’adéquation des six cultures managériales aux attentes d’aujourd’hui, puis, en conclusion, chaque participant déclare ce qui l’a le plus surpris et ce qu’il a envie de mettre en œuvre
- Contenu adapté à votre contexte, votre secteur et vos enjeux
- Pour : séminaire de direction, convention managers, journée RH, événement client
Le conférencier : Francis Boyer
Après avoir occupé des fonctions de direction des ressources humaines dans des environnements complexes pendant 20 ans, où j’ai vécu et piloté de nombreux changements, j’ai fondé en 2010 une société de conseil spécialisée en innovation managériale, fort de mon expérience de terrain.
Conférencier, consultant, formateur, coach, auteur de 3 livres et de centaines d’articles, j’aide les entreprises à comprendre les évolutions de la société et leurs effets sur le management.
Curieux, authentique et pragmatique, j’interviens sur de nombreux sujets relatifs à l’innovation managériale, tels que le management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le plaisir au travail, l’engagement, le management par les valeurs, de l’incertitude, la valorisation de l’échec ou encore le manager facilitateur.
Questions fréquentes
Une heure, échanges compris. Le format peut être prolongé en atelier pour passer au plan d’action.
Oui. Le contenu est ajusté selon votre secteur, la taille de vos équipes et vos enjeux du moment.
Dans une relation parent/enfant, le manager prescrit et contrôle, et le collaborateur exécute ou résiste. Dans une relation d’adulte à adulte, chacun assume sa part de responsabilité, dans les décisions comme dans leurs conséquences
En cessant de décider et de contrôler à leur place, car un collaborateur traité comme un enfant a peu de raisons de prendre des initiatives. La démarche commence donc par les managers, qui quittent la posture du parent, avant d’inviter les collaborateurs à quitter celle de l’enfant.
La conférence sur le management coresponsable porte sur la relation entre le manager et ses collaborateurs, et plus largement entre l’entreprise et ses salariés. Francis Boyer y montre comment passer d’une relation « parent/enfant », où le manager décide et contrôle, à une relation d’adulte à adulte fondée sur la confiance, l’autonomie, la responsabilité et l’engagement (le C.A.R.E.). La conférence sur le manager facilitateur se concentre sur le métier du manager dans cette nouvelle relation, avec ses quatre rôles (cadrer, rassembler, animer, soutenir). On choisira la première pour faire évoluer la culture de toute l’entreprise, la seconde pour faire évoluer le rôle de l’encadrement.
Dirigeants, managers, équipes RH et comités de direction.
