VOUS AIDER À DÉFINIR DES RÉFÉRENTIELS & DES PLANS D'APPROPRIATION DES NOUVELLES POSTURES & PRATIQUES MANAGÉRIALES
Nous accompagnons les organisations dans la définition et la mise en forme de référentiels des aptitudes humaines dont elles ont besoin pour s’approprier leurs nouvelles formes de collaboration, telles que :
- Cognitives complexes : ouverture d’esprit, curiosité, créativité, esprit critique ;
- Situationnelles : vision, originalité, débrouillardise, adaptation ;
- Émotionnelles : confiance, authenticité, empathie, résilience ;
- Relationnelles : assertivité, coopération, serviabilité, influence ;
- Dynamiques : esprit d’entreprendre, goût du challenge, audace, persévérance.
Notre accompagnement se déroule en plusieurs étapes :
- Aide à la sélection des aptitudes (autres que les compétences techniques) qui leur semblent indispensables pour soutenir la vision, mettre en œuvre leurs projets, incarner leurs valeurs, s’approprier les nouvelles formes d’organisation ainsi que les nouvelles pratiques collaboratives
- Animation d’ateliers de définition des nouvelles aptitudes à mentionner dans un référentiel
- Identification des modalités d’évaluation (par la hiérarchie, entre collègues, dans le cadre du recrutement, via l’entretien annuel, les démarches de retours d’expérience…)
- Accompagnement dans le déploiement et l’appropriation des aptitudes par les salariés
- Aide à la définition de plans de développement des nouvelles aptitudes (formation, co-développement…)
