Conférence
Le manager facilitateur
La conférence sur le manager facilitateur de Francis Boyer est une intervention d’1 heure pour dirigeants, managers et RH. Elle part d’un constat (57,8 % des travailleurs français ont une organisation du travail qui leur laisse peu d’autonomie, contre 51,3 % en moyenne européenne, selon Eurofound cité par l’IGAS en 2024) et présente les 4 rôles du manager facilitateur (cadrer, rassembler, animer, soutenir), leurs 12 missions et les 6 postures qui permettent de les incarner.
Vos managers ont souvent été promus pour leur expertise, et leur rôle consiste encore à prescrire et à contrôler. Pendant ce temps, leurs équipes réclament de l’autonomie, du sens et la liberté de proposer leurs idées. Un chef d’orchestre ne joue d’aucun instrument, il fait jouer les musiciens : c’est exactement ce que l’on attend aujourd’hui d’un manager.
Quelques chiffres pour poser le décor
- 57,8 % des travailleurs français ont une organisation du travail qui leur laisse peu d’autonomie, contre 51,3 % en moyenne dans l’Union européenne (Eurofound, 2021, cité par l’IGAS, 2024)
- 34,4 % des travailleurs français disent devoir appliquer strictement les consignes (Dares, 2019, cité par l’IGAS, 2024)
- En Europe, 47 % des salariés sont fortement impliqués dans les organisations où la participation est élevée, contre 24 % là où elle est faible (Eurofound, 2020, cité par l’IGAS, 2024)
- 67 % des jeunes diplômés de grandes écoles attendent de leur manager qu’il fasse confiance et donne de l’autonomie, et 73 % qu’il soit transparent et honnête (EDHEC NewGen Talent Centre, 2023)
Ce que vous allez comprendre en une heure
1. Pourquoi le rôle du manager doit changer
- Le manager facilitateur : une nouvelle lubie ou une nécessité ?
- Une raison extérieure : un environnement incertain, complexe et paradoxal, qui oblige l’entreprise à devenir plus agile, plus innovante et plus audacieuse
- Une raison intérieure : des salariés qui aspirent à plus d’autonomie, à un travail qui a du sens et à la liberté d’exprimer leurs idées
- Pourquoi l’expertise technique des managers ne suffit plus, et pourquoi il faut mobiliser l’intelligence de toute l’équipe
2. Du manager qui contrôle au manager qui facilite
- Les six cultures managériales qui se sont succédé depuis un siècle, et ce qui est vraiment nouveau
- La nouvelle raison d’être du manager : faciliter le travail de ses collaborateurs plutôt que prescrire et contrôler
- Un renversement : hier, l’équipe servait l’ego du manager, aujourd’hui le manager met son ego au service de l’équipe
- Le rôle du manager facilitateur dans une culture de la coresponsabilité
3. Les 4 rôles du manager facilitateur
- Cadrer : clarifier le « contrat collaboratif » avec l’équipe
- Rassembler : co-construire la collaboration
- Animer : dynamiser l’intelligence collective
- Soutenir : protéger l’équipe et la faire grandir
Francis Boyer détaille ces 4 rôles et leurs 12 missions dans son article Le manager facilitateur et ses nouveaux rôles.
4. La posture du manager facilitateur, et les conditions pour réussir
- Les 6 postures qui permettent d’incarner ces rôles : authenticité, humilité, aventure, serviabilité, justesse et résilience
- Des pratiques managériales et collaboratives adoptées par des entreprises variées
- Ce qui distingue le manager facilitateur du patron, du chef, du manager leader et du manager coach
- Les 5 principes pour réussir cette transformation, qui demande aussi aux collaborateurs de changer de regard
Vos managers passent-ils plus de temps à contrôler qu’à faciliter le travail de leur équipe ?
À qui s'adresse cette conférence sur le manager facilitateur ?
- Dirigeants qui veulent mobiliser l’intelligence de toutes leurs équipes, et pas seulement l’expertise de leurs managers
- Managers qui veulent donner plus d’autonomie à leur équipe sans perdre le cap
- DRH et responsables RH chargés de faire évoluer le rôle de l’encadrement
- Comités de direction qui veulent passer d’un management vertical à un management qui facilite
Vos participants repartiront avec :
- Les 4 rôles du manager facilitateur et leurs 12 missions
- Une grille pour situer le style de vos managers : patron, chef, leader, coach ou facilitateur
- Les 6 postures qui permettent d’incarner ces rôles
- Des pratiques concrètes adoptées par des entreprises variées
- Les 5 principes pour réussir la transformation du rôle de vos managers
- L’envie d’expérimenter, tout de suite, de nouvelles pratiques avec leurs équipes
Format
- Durée : 1 heure
- Format interactif : échanges avec la salle tout au long de l’intervention, à partir d’exemples de pratiques d’entreprises
- Contenu adapté à votre contexte, votre secteur et vos enjeux
- Pour : séminaire de direction, convention managers, journée RH, événement client
Le conférencier : Francis Boyer
Après avoir occupé des fonctions de direction des ressources humaines dans des environnements complexes pendant 20 ans, où j’ai vécu et piloté de nombreux changements, j’ai fondé en 2010 une société de conseil spécialisée en innovation managériale, fort de mon expérience de terrain.
Conférencier, consultant, formateur, coach, auteur de 3 livres et de centaines d’articles, j’aide les entreprises à comprendre les évolutions de la société et leurs effets sur le management.
Curieux, authentique et pragmatique, j’interviens sur de nombreux sujets relatifs à l’innovation managériale, tels que le management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le plaisir au travail, la culture de la coresponsabilité, l’engagement, le management de l’incertitude, la valorisation de l’échec ou encore être juste en management.
Questions fréquentes
Une heure, échanges compris. Le format peut être prolongé en atelier pour passer au plan d’action.
Oui. Le contenu est ajusté selon votre secteur, la taille de vos équipes et vos enjeux du moment.
Le manager coach fait progresser ses collaborateurs, mais dans une relation qui reste de type parent/enfant. Le manager facilitateur co-construit le cadre avec son équipe, lui laisse une large autonomie sur la manière de faire et se met à son service.
Non. Il définit avec l’équipe le pourquoi (la vision, les valeurs, les principes) et lui laisse une large autonomie sur le comment, tout en restant disponible et en défendant les décisions qu’elle a prises.
La conférence sur le manager facilitateur décrit ce que fait concrètement un manager quand il cesse de prescrire et de contrôler pour faciliter le travail de son équipe. Francis Boyer y présente ses quatre rôles (cadrer, rassembler, animer, soutenir), leurs douze missions et les six postures qui permettent de les incarner. La conférence sur le management coresponsable se place à l’échelle de l’entreprise : elle porte sur sa culture et sur la sortie de la relation « parent/enfant », que le manager quitte le premier avant d’inviter ses collaborateurs à en faire autant. Les deux conférences se complètent, puisque le facilitateur est le rôle que prend le manager dans une culture de la coresponsabilité. |
Dirigeants, managers, équipes RH et comités de direction.
