Quand les collaborateurs peuvent choisir des collègues pour les aider à progresser – Proginov
La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises à choisir des personnes qui
Pratiques innovantes
Le management de la résilience : comment rebondir suite à une crise ?
La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre est fragile.
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Le leadership de l’incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise
Le leadership de l’incertitude est avant tout un état d’esprit : celui des dirigeants qui osent réinventer leur entreprise grâce
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Quand les dirigeants s’entraident (vraiment) pour résoudre leurs difficultés – Fondation Action Enfance
Quelques mois après sa prise de fonction, François Vacherat, Directeur général de la Fondation Action Enfance, a souhaité renforcer la
Quand les salariés peuvent se faire plaisir sur des missions ponctuelles – Assistalliance
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques années dans une démarche
Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu’accident) – Enedis
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible d’améliorer la sécurité sans attendre
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