Articles

Juil 06

Quand l’évolution de l’offre est initiée par les équipes

En quête d’agilité stratégique, Stanislas Desjonquères, Président du Directoire, s’interroge sur la pertinence de la manière dont est définie la stratégie de son entreprise, sachant que Biose évolue sur un marché en permanente mutation. Comme dans la plupart des entreprises, cette responsabilité est confiée aux membres du Comité de…

Juin 08

Quand les collaborateurs peuvent choisir des collègues pour les aider à progresser – Proginov

La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises à choisir des personnes qui ont un bon niveau d’expertise technique pour des fonctions de management. Or maîtriser un domaine d’activité et animer une équipe sont deux aptitudes complètement différentes. Lorsque l’on demande à…

Mai 29

Le management de la résilience : comment rebondir après la crise ?

En réaction à la pandémie du Covid-19, notre gouvernement a pris la décision d’entrer en phase de « résistance » en suspendant certaines activités et en confinant massivement les français chez eux dans le but de les protéger. Le temps est à présent venu de relancer progressivement l’économie et de renouer…

Mai 20

Quand les dirigeants présentent et partagent les décisions du Codir – GT Solutions

« Par quel symbole pouvons-nous libérer la parole au sein de notre entreprise ? » demande Michel Sarrat, Président Directeur Général de GT Solutions, aux membres de son Comité de Direction. « Et si nous présentions aux salariés les décisions que nous prenons et les invitions à réagir ? » propose un dirigeant. Cette idée…

Mai 20

Pourquoi la crise Covid-19 va inciter les entreprises à réinventer leur management et que vont-elles devoir changer

Parenthèse ou signe annonciateur d’un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va transformer durablement les modes de management. Cette période de confinement a éveillé les consciences et amené beaucoup d’entreprises à éprouver leurs pratiques managériales et à en expérimenter de nouvelles. Cela…

Mai 15

Le leadership de l’incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise dans un monde V.U.C.A.

Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile, incertain, complexe et ambigu (V.U.C.A.), elles doivent se montrer plus agiles. Parce que la concurrence fait rage, elles doivent savoir se démarquer. Plus méfiants, mieux informés, plus économes, plus exigeants, les consommateurs…