Quand les collaborateurs peuvent décider de s’augmenter sans validation hiérarchique – Décathlon
Il est d’usage de confier à l’autorité hiérarchique la responsabilité de décider si ses collaborateurs méritent ou non une augmentation.
Responsabilisation et engagement
Quand les managers bénéficient d’un feedback à 360° sur l’incarnation de leurs engagements – Pfeiffer Vacuum
A la demande d’Eric Taberlet, Président Directeur Général du groupe Pfeiffer Vacuum, une communauté des chefs de service a été
Le bulletin météo des valeurs – Tornos
Confronté à une situation économique difficile, le Chief Executive Officer de Tornos, Michael Hauser, a décidé en 2016 de remobiliser
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Quand l’entreprise valorise les appétences de ses collaborateurs – Partitio
Après que Partitio ait définit ses 3 valeurs collaboratives que sont le « plaisir », la « bienveillance » et
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Quand les fonctions support se mettent (vraiment) au service des opérationnels : la pyramide inversée de HCLT
Si les fonctions support ont été créées pour soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leurs missions, force est de
Quand les salariés peuvent prendre des initiatives sans accord hiérarchique – Konica Minolta
Fortement impacté par l’émergence des nouvelles technologies, le top management de Konica Minolta France s’est engagé il y a quelques
