Comprendre pourquoi et comment les organisations et le management change

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Le modèle de la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre les origines de l’évolution de notre humanité, le monde dans lequel nous entrons et la nécessité pour nos entreprises d’innover en management pour s’adapter à l’évolution de leur environnement.

L’évolution de notre société ne se fait pas par hasard. Elle obéit à une logique qui s’applique dans de nombreux domaines de vie, dont le management.

De quoi parle-t-on ?

Conçu par Don Beck et Christopher Cowan sur la base des travaux de Clare Graves, ce modèle décrit l’évolution de notre humanité en 8 « niveaux d’existence ».

Un « niveau d’existence » comprend un besoin central que cherchent à satisfaire les êtres humains, une valeur dominante, une structure sociale spécifique ainsi que des modes d’organisation et de collaboration ad-hoc.

Les résultats de leurs travaux semblent démontrer que notre humanité évolue sur 2 axes  » l’expression du soi » (l’être humain cherche à satisfaire ses besoins individuels) et « l’expression du nous » (l’être humain cherche à se conformer à un collectif).

La transition d’un niveau d’existence à un autre résulte d’un excès d’attention au besoin à satisfaire (par exemple, vouloir trop se conformer aux règles sociétales provoque de la frustration car l’être humain ne peut satisfaire ses besoins individuels)

Nous vous présentons, de manière synthétique, les 8 niveaux d’existence, sachant que le dernier niveau reste encore au stade hypothétique (sachant que la pandémie du Coronavirus, compte tenu de son impact sur notre humanité, peut laisser penser qu’elle pourrait bien être un motif de transition vers le niveau d’existence « Globalité »).

Cliquez sur les images pour accéder aux caractéristiques des niveaux d’existence.

Lien avec l’innovation managériale

Si la Spirale Dynamique a été conçue à l’échelle de l’humanité, il est possible de la modéliser au niveau de notre pays.

L’utilisation de ce modèle permet d’illustrer de manière simplifiée l’évolution de notre société mais aussi, et c’est tout l’intérêt, l’évolution du management depuis le début du XXème siècle.

S’y référer permet, non seulement d’expliquer que l’innovation managériale n’est pas une nouvelle mode, mais une nécessité de changer pour que les entreprises puissent évoluer au sein du niveau d’existence « Fonctionnalité » apparu il y a peu mais de manière fulgurante.

Si le management évolue, ce n’est pas le fruit du hasard mais un processus d’adaptation de l’entreprise à son environnement. S’abstenir d’innover en management, c’est tout simplement prendre le risque de devenir inadapté à son environnement, donc de voire la pérennité de l’entreprise sérieusement remise en cause.

Le travail à distance, le management agile, la valorisation de l’intelligence collective, les appétences sont des concepts apparus avec ce niveau d’existence dont le besoin central est « d’exprimer et de satisfaire ses besoins mais jamais au détriment des autres », d’où la notion de coresponsabilité.

Se référer à la Spirale Dynamique permet de mieux différencier les différentes cultures managériales et éclaire sur ce qui caractérise l’innovation managériale.

Le niveau d’existence « Survie » ne présentant pas d’intérêt pour notre sujet et le niveau d’existence « Globalité » en étant encore au stade hypothétique, nous présentons les 6 cultures managériales connues à ce jour sur la base des niveaux d’existence de ce modèle (dont nous sommes permis de modifier les intitulés pour une meilleure compréhension) :

Cliquez sur les images de chaque culture managériale pour découvrir sa caractéristique.

EXPRESSION DU SOI

EXPRESSION DU NOUS

Lien avec l’innovation managériale

Si la Spirale Dynamique a été conçue à l’échelle de l’humanité, il est possible de la modéliser au niveau de notre pays.

L’utilisation de ce modèle permet d’illustrer de manière simplifiée l’évolution de notre société mais aussi, et c’est tout l’intérêt, l’évolution du management depuis le début du XXème siècle.

S’y référer permet, non seulement d’expliquer que l’innovation managériale n’est pas une nouvelle mode, mais une nécessité de changer pour que les entreprises puissent évoluer au sein du niveau d’existence « Fonctionnalité » apparu il y a peu mais de manière fulgurante.

Si le management évolue, ce n’est pas le fruit du hasard mais un processus d’adaptation de l’entreprise à son environnement. S’abstenir d’innover en management, c’est tout simplement prendre le risque de devenir inadapté à son environnement, donc de voire la pérennité de l’entreprise sérieusement remise en cause.

Le travail à distance, le management agile, la valorisation de l’intelligence collective, les appétences sont des concepts apparus avec ce niveau d’existence dont le besoin central est « d’exprimer et de satisfaire ses besoins mais jamais au détriment des autres », d’où la notion de coresponsabilité.

Se référer à la Spirale Dynamique permet de mieux différencier les différentes cultures managériales et éclaire sur ce qui caractérise l’innovation managériale.

Le niveau d’existence « Survie » ne présentant pas d’intérêt pour notre sujet et le niveau d’existence « Globalité » en étant encore au stade hypothétique, nous présentons les 6 cultures managériales connues à ce jour sur la base des niveaux d’existence de ce modèle (dont nous sommes permis de modifier les intitulés pour une meilleure compréhension) :

Cliquez sur les images de chaque culture managériale pour découvrir sa caractéristique.

Culture individuelle

Culture individuelle

Modalités d’utilisation du concept en innovation managériale

1 – Faire prendre conscience de la probable diversité des cultures managériales en présence au sein de l’entreprise

Evolution du poids de chaque culture managériale de 1940 à 2020

Ce n’est pas parce qu’une culture managériale apparait que les autres disparaissent pour autant. Si la richesse humaines provient de la mutualisation de la diversité des points de vue, laisser coexister chaque culture managériale peut aussi être source de tensions, comme l’illustre l’Exemple ci-dessous :

Perceptions réciproques entre la culture bureaucratique et coresponsable

2 – Partager avec les managers sur les avantages et les inconvénients de chaque culture managériale, et plus particulièrement leur niveau d’adéquation avec le niveau d’existence « Fonctionnalité » de manière à faire comprendre que le but n’est pas de remettre en cause ou de critiquer leurs modes de management actuels mais de mettre en évidence que la culture coresponsable est la mieux adaptée au monde actuel.

Avantages et inconvénients de chaque culture managériale

3 – Inviter les dirigeants, managers et collaborateurs à déclarer leurs cultures managériales préférées, actuellement dominantes au sein de leur entreprise et celles qui sont les mieux adaptées avec leur ambition et leur stratégie (qui sont de plus en plus formulées sur la base du niveau d’existence « Fonctionnalité » (intitulé par nos soins « Liberté »).

Exemple de restitution des déclarations de 112 personnes

Avoir présenté aux équipes l’évolution de la société et du management via la Spirale Dynamique permet de :

  • faciliter la prise de conscience de la nécessité de changer dans un monde qui change et qui ne les attendra pas pour poursuivre son évolution
  • légitimer la mise en oeuvre d’un projet d’innovation managériale basé sur la coresponsabilité de manière à mieux mobiliser tout le potentiel humain pour aider l’entreprise à devenir plus agile, plus innovante donc mieux adaptée au nouvel environnement.

3 – Inviter les dirigeants, managers et collaborateurs à déclarer leurs cultures managériales préférées, actuellement dominantes au sein de leur entreprise et celles qui sont les mieux adaptées avec leur ambition et leur stratégie (qui sont de plus en plus formulées sur la base du niveau d’existence « Fonctionnalité » (intitulé par nos soins « Liberté »).

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