Découvrez plus de 150 articles sur l’innovation managériale
L’innovation managériale en principes
Définition de l'innovation managériale
Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s’engager dans...
L'entreprise de demain : le management coresponsable
Selon de récents sondages, 74% des salariés estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 en matière...
Ce que la crise Covid-19 va changer en management
Parenthèse ou signe annonciateur d’un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la...
Ces 8 bonnes raisons de revenir travailler au bureau
La période de confinement étant à présent derrière nous, la majorité des entreprises demandent à leurs...
Le management par les valeurs : mode d'emploi
Il est de plus en plus fréquent d’entendre des dirigeants s’étonner du manque d’engagement, d’initiative...
20 Softskills pour traverser la crise et évoluer dans un monde VUCA
Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… Les entreprises et les salariés doivent plus que...
Le management de la résilience : comment rebondir après la crise ?
La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre...
Le management de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise
Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile,...
Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises...
Les 6 postures de l'innovation managériale
Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept,...
Les 6 paradigmes de l'innovation managériale
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes« ,...
Responsabilité sociétale et innovation managériale : la symétrie des attentions
Les objectifs mondiaux de Développement Durable signés par la France impliquent de la part de nos entreprises...
Définition du manager facilitateur et ses nouveaux rôles
« Lorsqu’on regarde en avant vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir...
LE PLAISIR AU TRAVAIL : de la gestion des compétences au management des appétences
« Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie »...
Les clefs du management intergénérationnel (pour en finir avec les stéréotypes selon les âges)
https://youtu.be/GnMUkJl_2FA Le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d’actualité...
Les 4 piliers du management collaboratif : les "4C"
L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre...
10 principes pour manager la confiance en entreprise
Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management agile, holacracie… toutes ces nouvelles...
Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l'erreur et à l'échec
Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font des erreurs et valorise celles qui...
Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager
Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a...
Le TOP 6 des paraboles managériales
Dirigeants, managers, consultants, formateurs ou coach, vos missions sont généralement orientées sur...
Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité
« Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barak Obama lors de sa compagne électorale...
L'ubérisation du management
L’ubérisation n’est pas seulement un nouveau modèle économique, c’est une nouvelle manière de vivre,...
10 entretiens incontournables pour manager au quotidien
Comment responsabiliser, formuler un feed-back, recadrer, arbitrer un conflit… ? Les entretiens individuels...
L’innovation managériale en pratiques
Le management par les valeurs : mode d'emploi
Il est de plus en plus fréquent d’entendre des dirigeants s’étonner du manque d’engagement, d’initiative...
Quand les collaborateurs s'approprient la vision de l'entreprise au niveau opérationnel - Thales
La pensée managériale traditionnelle a pour paradigme qu’il est du ressort de chaque entité de l’entreprise...
Quand l'entreprise gamifie son management - Aktisea
Si certaines activités sont sources d’épanouissement, ce n’est pas toujours le cas. Aussi, comment maintenir...
Quand entreprises et candidats se rencontrent autour de leurs appétences - C.C.I. Seine Estuaire
Les (premières) rencontres sans (aucun) C.V. En seulement une journée, 36% de contrats signés :88 entreprises...
Quand l'entreprise encourage ses collaborateurs à révéler et valoriser leurs talents - Décathlon
Quoi de plus légitime que de veiller au bonheur des collaborateurs lorsque la raison d’être de l’entreprise...
Quand managers et collaborateurs s'expriment librement sur leurs vécus, leurs ressentis et leurs envies - Bayard
95% des managers ne sont pas satisfaits du système d’entretien annuel, 70% des collaborateurs considèrent...
Quand l'évolution de l'offre est initiée par les équipes - Biose
En quête d’agilité stratégique, Stanislas Desjonquères, Président du Directoire, s’interroge sur la pertinence...
Quand les collaborateurs peuvent choisir des collègues pour les aider à progresser - Proginov
La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises...
Quand les dirigeants présentent et partagent les décisions du Codir - GT Solutions
« Par quel symbole pouvons-nous libérer la parole au sein de notre entreprise ? » demande Michel Sarrat,...
Quand les dirigeants s'entraident (vraiment) pour résoudre leurs difficultés - Fondation Action Enfance
Quelques mois après sa prise de fonction, François Vacherat, Directeur général de la Fondation Action...
Quand les salariés peuvent se faire plaisir sur des missions ponctuelles - Assistalliance
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques...
Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu'accident) - Enedis
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible...
Quand les collaborateurs peuvent exprimer leur niveau de satisfaction quand ils le veulent - Française des Jeux
Convaincue qu’une entreprise ne peut satisfaire ses clients que si ses salariés sont eux-mêmes satisfaits,...
Quand des équipes sont mises en compétition pour aider l'entreprise à trouver des solutions (le Hackt simple) - Air France
Les différents projets de transformation d’Air France ont conduit les équipes en charge de leur animation...
Quand les équipes se mettent en condition d'échec pour mieux réussir - Pfeiffer Vacuum
Consciente de certaines limites du management hiérarchique traditionnel, la direction générale a décidé...
Quand l'entreprise affiche publiquement les réussites de ses collaborateurs - EDF : entité de la D.S.I.T
Depuis quelques années, les collaborateurs d’EDF complètent un sondage intitulé « MyEDF » qui permet...
Quand les collaborateurs peuvent prendre des décisions sans validation hiérarchique - Thales Helicopters Avionics
En 2016, confronté à une baisse du marché des hélicoptères de 30% au niveau mondial, Christian Bardot,...
Quand les managers sont (vraiment) en soutien de leurs équipes - I.T.M. - L.A.I. Région ouest
Dans le cadre du Plan de Transformation Logistique, les équipes logistiques de la région ouest se sont...
Quand les collaborateurs participent au recrutement de leurs managers - SA HLM de l'Oise
Selon une étude réalisée par Hay Groupe en 2017, 22% des nouveaux embauchés quittent leur emploi dans...
Quand les échecs sont considérés comme source de progrès (Fail, learn, Succeed) - BlaBlaCar
Frédéric Mazzella, Fondateur de BlaBlaCar, ayant réalisé une partie de ses études à Stanford a appris...
Quand le projet stratégique est co-construit avec tous les salariés - Pôle Emploi
En 2018, Jean Bassères, Directeur Général de Pôle Emploi, a décidé d’associer massivement les collaborateurs...
Quand les collaborateurs sont libres de poser toutes les questions qu'ils veulent au PDG - Airbnb
Fondée en 2007 aux Etats-Unis, Airbnb s’est très rapidement développée à travers le monde et compte actuellement...
Quand les collaborateurs peuvent décider de s'augmenter sans validation hiérarchique - Décathlon
Il est d’usage de confier à l’autorité hiérarchique la responsabilité de décider si ses collaborateurs...
Quand les managers bénéficient d'un feedback à 360° sur l'incarnation de leurs engagements - Pfeiffer Vacuum
A la demande d’Eric Taberlet, Président Directeur Général du groupe Pfeiffer Vacuum, une communauté des...
Quand les dirigeants s'inspirent de leurs jeunes collaborateurs (le Comex Digital Natives) - Havas Group
Parce que le groupe Havas évolue dans un environnement où se côtoient les géants de la communication...
Le bulletin météo des valeurs - Tornos
Confronté à une situation économique difficile, le Chief Executive Officer de Tornos, Michael Hauser,...
Quand les idées sont sélectionnées sur des paris entre collègues - Hôtel Intercontinental
En 2017, le vice-président des technologies émergentes du groupe hôtelier Intercontinental, Zubin Dowlaty,...
Quand l'entreprise valorise les appétences de ses collaborateurs - Partitio
Après que Partitio ait définit ses 3 valeurs collaboratives que sont le « plaisir », la « bienveillance...
Quand les fonctions support se mettent (vraiment) au service des opérationnels : la pyramide inversée de HCLT
Si les fonctions support ont été créées pour soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leurs...
Quand les conflits sont gérés entre collègues - Morning Star Company
La performance d’une entreprise repose en grande partie sur la capacité des Hommes qui la composent à...
Quand les équipes se critiquent ouvertement pour progresser - Pixar
Une des particularités des entreprises dont le métier est d’imaginer en permanence de nouvelles offres...
Quand les salariés peuvent prendre des initiatives sans accord hiérarchique - Konica Minolta
Fortement impacté par l’émergence des nouvelles technologies, le top management de Konica Minolta France...
Quand les salariés sont rémunérés sur leur niveau d'incarnation des valeurs - Airbnb
Les valeurs, tout le monde en parle, beaucoup d’entreprises en ont, mais qu’en font-elles ? Apparue dans...
Quand les rémunérations sont fixées entre collègues - Valves
Comment rémunérer un salarié à sa juste valeur ? Il existe bien des études de salaires par secteur professionnel,...
Quand l'entreprise réinvente la boite à idées - Mazars
Si 54% des collaborateurs proposent des nouvelles idées à leurs managers, seulement 11% sont prises en...
Quand l'entreprise récompense les échecs - Sony Music France
[vc_row][vc_column width= »1/1″][vc_column_text]Comment faire preuve d’audace sans accepter l’échec ?...
Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs - Axa Banque
Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA...
Quand les objectifs sont négociés sans intervention de la hiérarchie - Morning Star
La Direction Par Objectifs (DPO), méthode conçue par le consultant américain Peter Drucker en 1954 dans...
Quand l'entreprise se dote d'un Shadow Comex - AccorHotels
Le monde change, nul ne le conteste. Mais les entreprises ont-elles le niveau de réactivité, voire de...
Quand les entreprises autorisent les erreurs - Air France
Qualité totale, excellence, zéro défaut, maîtrise des risques, perfection, autant de mots d’ordres...
La nouvelle équation de l'engagement durable : Ed=SxVxP
Comment motiver et fidéliser les salariés dans le contexte actuel ? Il est des mauvaises questions qui...
Quand les salariés indiquent chaque matin leur humeur - Fiat
Une entreprise a beau s’évertuer à créer les meilleures conditions du bien-être pour ses collaborateurs,...
Quand les participants évaluent la qualité des réunions - Whole Foods
Selon un sondage Ifop 2015, 88% des salariés déclarent avoir eu le sentiment de ne servir à rien en réunion,...
Quand les collaborateurs se font des feedbacks réciproques - Davidson Consulting
« Pour obtenir une vérité quelconque sur moi, il faut que je passe par l’autre » – Jean-Paul Sartre....
Quand les salariés sont rémunérés sur leurs valeurs - Lippi
Les valeurs, presque toutes les entreprises en ont. Mais qu’en font-elles ? Cette approche est...
Quand les entreprises recrutent sur les valeurs humaines - Heineken
Comment apprécier les comportements de candidats autrement que par un jeu de questions du type « quelles...
Quand les collaborateurs évaluent les compétences de leurs managers - G.C.G.
Le processus d’évaluation des compétences au sein de nos entreprises est encore fortement relié...
Quand les encadrants bénéficient d'un soutien de "managers ressources" - Cofidis
Nul n’est besoin d’affirmer que manager est un métier à part entière. Et pourtant, nombreux...
Quand les dirigeants prennent la place de leurs employés - Chateauform
Selon de nombreuses enquêtes, les salariés ont une meilleure opinion de leurs managers directs que de...
Quand les dirigeants évoquent ouvertement des sujets sensibles sur Intranet - E-Bay
On reproche souvent aux dirigeants d’être très éloignés de leur base et d’éviter de parler...
L’innovation managériale en concepts
Comment faire face à la crise Covid-19 et évoluer dans un monde VUCA : Volatile, Uncertain, Complexe et Ambigu ?
Le modèle V.U.C.A. clarifie les caractéristiques du monde actuel, ce qui permet de s’interroger...
Comprendre pourquoi et comment les organisations et le management change
Le modèle de la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre les origines de l’évolution de notre...
Adopter de nouveaux rituels managériaux pour déjouer les pièges des raisonnements erronés
Un biais cognitif est une distorsion automatique et inconsciente dans le traitement cognitif d’une information....
Comment faire pour renforcer l'engagement "volontaire" des salariés ?
https://youtu.be/V5U705e-25M Charles A. Kiesler, psychologue américain, est à l’origine de la « théorie...
Comment légitimer l'évolution des rôles et des postures managériales ?
Selon la Thoérie Organisationnelle de Berne, un groupe a besoin d’un leader principalement pour...
Se mettre en condition d'échec pour mieux réussir
[vc_row][vc_column width= »1/1″][vc_column_text] »La difficulté n’est pas de comprendre les...
Rendre officiel ce qui est exprimé officieusement pour pouvoir le prendre en compte
https://youtu.be/O9YWLmeZ70I La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) propose de dissocier deux...
Comment convaincre de la nécessité d'ancrer une culture de la coresponsabilité ?
Le modèle des Etats du Moi Permet aux entreprises de prendre conscience que les principes du management...
Comment faire pour que chacun se comporte en adulte responsable ?
Le modèle des Transactions permet aux entreprises de comprendre la nécessité d’évoluer d’une...
Pourquoi faut-il changer de postures pour s'approprier la culture coresponsable ?
Le modèle des positions de vie permet aux managers de comprendre la nécessité de revisiter leur système...
Pourquoi faut-il renforcer le renforcement positif et comment s'y prendre ?
Ce modèle permet de prendre conscience de l’importance d’exprimer des signes de reconnaissance...
Comment mieux vivre et valoriser les échecs
Ce modèle permet de mieux comprendre la nécessité de créer un environnement favorable à la valorisation...
Les intentions positives des émotions négatives
Pourquoi, face à une situation menaçante ou contraignante, certaines personnes perdent leur sang froid,...
L'open innovation, ou l'art de faire travailler ses clients
Comment trouver de nouvelles idées ? Saisir ce que veulent réellement vos clients ? Se démarquer de ses...
Les bienfaits de collaborer avec ses concurrents
L’entrée dans le XXIème siècle nous a réservé bien des surprises. Parmi celles-ci, l’émergence de la...
