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Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s'engager dans des démarches…

« Lorsqu'on regarde en avant vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir aux autres » -…

Selon de récents sondages, 74% des salariés estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 en matière…

Parenthèse ou signe annonciateur d’un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va…

La période de confinement étant à présent derrière nous, la majorité des entreprises demandent à leurs salariés de revenir…

Il est de plus en plus fréquent d'entendre des dirigeants s'étonner du manque d'engagement, d'initiative ou de coopération de…

Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… Les entreprises et les salariés doivent plus que jamais apprendre à évoluer dans un monde…

La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre est…

Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile, incertain, complexe…

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.…

Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une…

"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes", a écrit John…

Les objectifs mondiaux de Développement Durable signés par la France impliquent de la part de nos entreprises qu’elles élaborent…

"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie"…

Le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises. Pourquoi ? Si de nombreux ouvrages…

Il est de plus en plus fréquent d'entendre des dirigeants s'étonner du manque d'engagement, d'initiative ou de coopération de…

La pensée managériale traditionnelle a pour paradigme qu’il est du ressort de chaque entité de l’entreprise de décliner à…

Si certaines activités sont sources d’épanouissement, ce n’est pas toujours le cas. Aussi, comment maintenir le niveau d’engagement de…

En seulement une journée,…

Quoi de plus légitime que de veiller au bonheur des collaborateurs lorsque la raison d’être de l’entreprise est de…

95% des managers ne sont pas satisfaits du système d’entretien annuel, 70% des collaborateurs considèrent que c’est une perte…

En quête d’agilité stratégique, Stanislas Desjonquères, Président du Directoire, s’interroge sur la pertinence de la manière dont est définie…

La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises à choisir des personnes…

« Par quel symbole pouvons-nous libérer la parole au sein de notre entreprise ? » demande Michel Sarrat, Président Directeur Général de…

Quelques mois après sa prise de fonction, François Vacherat, Directeur général de la Fondation Action Enfance, a souhaité renforcer…

Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques années dans une…

Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible d’améliorer la sécurité sans…

Convaincue qu’une entreprise ne peut satisfaire ses clients que si ses salariés sont eux-mêmes satisfaits, la Française des Jeux…

Les différents projets de transformation d’Air France ont conduit les équipes en charge de leur animation à découvrir de…

Consciente de certaines limites du management hiérarchique traditionnel, la direction générale a décidé d’instaurer une communauté managériale constituée d’une…

Le modèle V.U.C.A. clarifie les caractéristiques du monde actuel, ce qui permet de s'interroger sur le niveau d'adéquation des…

Le modèle de la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre les origines de l'évolution de notre humanité, le monde…

Un biais cognitif est une distorsion automatique et inconsciente dans le traitement cognitif d’une information. Ce schéma de pensée…

Charles A. Kiesler, psychologue américain, est à l’origine de la « théorie de l’engagement » (1971) dont…

Selon la Thoérie Organisationnelle de Berne, un groupe a besoin d'un leader principalement pour organiser les activités d'un groupe…

"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux anciennes" - John Maynard Keynes. Les entreprises…

La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) propose de dissocier deux notions pour mieux comprendre la complexité des…

Le modèle des Etats du Moi Permet aux entreprises de prendre conscience que les principes du management traditionnel ont positionné…

Beaucoup d'entreprises qui s'engagement dans un projet d'innovation managériale peinent à faire évoluer les comportements de certains managers et…

Le modèle des Transactions permet aux entreprises de comprendre la nécessité d'évoluer d'une relation "Parent/Enfant" à "Adulte/Adulte" pour développer…

Le modèle des positions de vie permet aux managers de comprendre la nécessité de revisiter leur système de croyances…

Ce modèle permet de prendre conscience de l'importance d'exprimer des signes de reconnaissance positifs pour renforcer l'image et l'estime…

Ce modèle permet de mieux comprendre la nécessité de créer un environnement favorable à la valorisation positive de l'échec.…

Pourquoi, face à une situation menaçante ou contraignante, certaines personnes perdent leur sang froid, ressentent une profonde angoisse alors que…

Comment trouver de nouvelles idées ? Saisir ce que veulent réellement vos clients ? Se démarquer de ses concurrents ?…