L’innovation managériale en principes

Définition de l’innovation managériale
Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s'engager dans des démarches…
14 juillet 2021

Définition du manager facilitateur et ses nouveaux rôles
« Lorsqu'on regarde en avant vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir aux autres » -…
14 juillet 2021

L’entreprise de demain : le management coresponsable
Selon de récents sondages, 74% des salariés estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 en matière…
12 juillet 2021

Ce que la crise Covid-19 va changer en management
Parenthèse ou signe annonciateur d’un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va…
10 juillet 2021

Ces 8 bonnes raisons de revenir travailler au bureau
La période de confinement étant à présent derrière nous, la majorité des entreprises demandent à leurs salariés de revenir…
7 juillet 2021

Le management par les valeurs : mode d’emploi
Il est de plus en plus fréquent d'entendre des dirigeants s'étonner du manque d'engagement, d'initiative ou de coopération de…
12 mai 2021

20 Softskills pour traverser la crise et évoluer dans un monde VUCA
Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… Les entreprises et les salariés doivent plus que jamais apprendre à évoluer dans un monde…
3 novembre 2020

Le management de la résilience : comment rebondir après la crise ?
La crise que nous avons vécue, et que nous vivons encore, nous démontre à quel point notre équilibre est…
29 mai 2020

Le management de l’incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise
Parce que la crise fait peur, les entreprises doivent rassurer. Parce que notre monde est devenu volatile, incertain, complexe…
15 mai 2020

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.…
12 octobre 2018

Les 6 postures de l’innovation managériale
Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une…
1 septembre 2018

Les 6 paradigmes de l’innovation managériale
"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes", a écrit John…
30 août 2018

Responsabilité sociétale et innovation managériale : la symétrie des attentions
Les objectifs mondiaux de Développement Durable signés par la France impliquent de la part de nos entreprises qu’elles élaborent…
15 août 2018

LE PLAISIR AU TRAVAIL : de la gestion des compétences au management des appétences
"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie"…
20 avril 2018

Les clefs du management intergénérationnel (pour en finir avec les stéréotypes selon les âges)
Le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises. Pourquoi ? Si de nombreux ouvrages…
2 avril 2018
L’innovation managériale en pratiques

Le management par les valeurs : mode d’emploi
Il est de plus en plus fréquent d'entendre des dirigeants s'étonner du manque d'engagement, d'initiative ou de coopération de…
12 mai 2021

Quand les collaborateurs s’approprient la vision de l’entreprise au niveau opérationnel – Thales
La pensée managériale traditionnelle a pour paradigme qu’il est du ressort de chaque entité de l’entreprise de décliner à…
27 décembre 2020

Quand l’entreprise gamifie son management – Aktisea
Si certaines activités sont sources d’épanouissement, ce n’est pas toujours le cas. Aussi, comment maintenir le niveau d’engagement de…
22 septembre 2020

Quand entreprises et candidats se rencontrent autour de leurs appétences – C.C.I. Seine Estuaire
En seulement une journée,…
13 août 2020

Quand l’entreprise encourage ses collaborateurs à révéler et valoriser leurs talents – Décathlon
Quoi de plus légitime que de veiller au bonheur des collaborateurs lorsque la raison d’être de l’entreprise est de…
28 juillet 2020

Quand managers et collaborateurs s’expriment librement sur leurs vécus, leurs ressentis et leurs envies – Bayard
95% des managers ne sont pas satisfaits du système d’entretien annuel, 70% des collaborateurs considèrent que c’est une perte…
18 juillet 2020

Quand l’évolution de l’offre est initiée par les équipes – Biose
En quête d’agilité stratégique, Stanislas Desjonquères, Président du Directoire, s’interroge sur la pertinence de la manière dont est définie…
6 juillet 2020

Quand les collaborateurs peuvent choisir des collègues pour les aider à progresser – Proginov
La culture managériale traditionnelle et le système de classification incitent la plupart de nos entreprises à choisir des personnes…
8 juin 2020

Quand les dirigeants présentent et partagent les décisions du Codir – GT Solutions
« Par quel symbole pouvons-nous libérer la parole au sein de notre entreprise ? » demande Michel Sarrat, Président Directeur Général de…
20 mai 2020

Quand les dirigeants s’entraident (vraiment) pour résoudre leurs difficultés – Fondation Action Enfance
Quelques mois après sa prise de fonction, François Vacherat, Directeur général de la Fondation Action Enfance, a souhaité renforcer…
14 mai 2020

Quand les salariés peuvent se faire plaisir sur des missions ponctuelles – Assistalliance
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques années dans une…
5 mai 2020

Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu’accident) – Enedis
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible d’améliorer la sécurité sans…
30 avril 2020

Quand les collaborateurs peuvent exprimer leur niveau de satisfaction quand ils le veulent – Française des Jeux
Convaincue qu’une entreprise ne peut satisfaire ses clients que si ses salariés sont eux-mêmes satisfaits, la Française des Jeux…
27 avril 2020

Quand des équipes sont mises en compétition pour aider l’entreprise à trouver des solutions (le Hackt simple) – Air France
Les différents projets de transformation d’Air France ont conduit les équipes en charge de leur animation à découvrir de…
20 avril 2020

Quand les équipes se mettent en condition d’échec pour mieux réussir – Pfeiffer Vacuum
Consciente de certaines limites du management hiérarchique traditionnel, la direction générale a décidé d’instaurer une communauté managériale constituée d’une…
14 avril 2020

Comment faire face à la crise Covid-19 et évoluer dans un monde VUCA : Volatile, Uncertain, Complexe et Ambigu ?
Le modèle V.U.C.A. clarifie les caractéristiques du monde actuel, ce qui permet de s'interroger sur le niveau d'adéquation des…
10 avril 2021

Comprendre pourquoi et comment les organisations et le management change
Le modèle de la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre les origines de l'évolution de notre humanité, le monde…
29 octobre 2020

Adopter de nouveaux rituels managériaux pour déjouer les pièges des raisonnements erronés
Un biais cognitif est une distorsion automatique et inconsciente dans le traitement cognitif d’une information. Ce schéma de pensée…
20 septembre 2020

Comment faire pour renforcer l’engagement « volontaire » des salariés ?
Charles A. Kiesler, psychologue américain, est à l’origine de la « théorie de l’engagement » (1971) dont…
20 septembre 2020

Comment légitimer l’évolution des rôles et des postures managériales ?
Selon la Thoérie Organisationnelle de Berne, un groupe a besoin d'un leader principalement pour organiser les activités d'un groupe…
18 septembre 2020

Se mettre en condition d’échec pour mieux réussir
"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux anciennes" - John Maynard Keynes. Les entreprises…
25 août 2020

Rendre officiel ce qui est exprimé officieusement pour pouvoir le prendre en compte
La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) propose de dissocier deux notions pour mieux comprendre la complexité des…
19 juillet 2020

Comment convaincre de la nécessité d’ancrer une culture de la coresponsabilité ?
Le modèle des Etats du Moi Permet aux entreprises de prendre conscience que les principes du management traditionnel ont positionné…
22 avril 2020

Comment faire pour ancrer de nouveaux comportements ?
Beaucoup d'entreprises qui s'engagement dans un projet d'innovation managériale peinent à faire évoluer les comportements de certains managers et…
21 avril 2020

Comment faire pour que chacun se comporte en adulte responsable ?
Le modèle des Transactions permet aux entreprises de comprendre la nécessité d'évoluer d'une relation "Parent/Enfant" à "Adulte/Adulte" pour développer…
21 avril 2020

Pourquoi faut-il changer de postures pour s’approprier la culture coresponsable ?
Le modèle des positions de vie permet aux managers de comprendre la nécessité de revisiter leur système de croyances…
21 avril 2020

Pourquoi faut-il renforcer le renforcement positif et comment s’y prendre ?
Ce modèle permet de prendre conscience de l'importance d'exprimer des signes de reconnaissance positifs pour renforcer l'image et l'estime…
20 avril 2020

Comment mieux vivre et valoriser les échecs
Ce modèle permet de mieux comprendre la nécessité de créer un environnement favorable à la valorisation positive de l'échec.…
20 avril 2020

Les intentions positives des émotions négatives
Pourquoi, face à une situation menaçante ou contraignante, certaines personnes perdent leur sang froid, ressentent une profonde angoisse alors que…
19 novembre 2016

L’open innovation, ou l’art de faire travailler ses clients
Comment trouver de nouvelles idées ? Saisir ce que veulent réellement vos clients ? Se démarquer de ses concurrents ?…
7 septembre 2015
Vous souhaitez être accompagné dans vos projets de transformation ?