Quand les salariés peuvent se faire plaisir sur des missions ponctuelles – Assistalliance
Confronté à une crise de croissance, Nicolas Baret, fondateur d’Assistalliance, s’est engagé il y a quelques années dans une démarche […]
innovation managériale
Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu’accident) – Enedis
Faut-il attendre l’accident grave pour améliorer la prévention des risques en entreprise ou est-il possible d’améliorer la sécurité sans attendre
Quand chacun oeuvre pour anticiper les risques graves (le Presqu’accident) – Enedis Lire la suite »
Quand les collaborateurs peuvent exprimer leur niveau de satisfaction quand ils le veulent – Française des Jeux
Convaincue qu’une entreprise ne peut satisfaire ses clients que si ses salariés sont eux-mêmes satisfaits, la Française des Jeux s’est
Comment convaincre de la nécessité d’ancrer une culture de la coresponsabilité ?
Le modèle des Etats du Moi Permet aux entreprises de prendre conscience que les principes du management traditionnel ont positionné
Comment convaincre de la nécessité d’ancrer une culture de la coresponsabilité ? Lire la suite »
Pourquoi faut-il changer de postures pour s’approprier la culture coresponsable ?
Le modèle des positions de vie permet aux managers de comprendre la nécessité de revisiter leur système de croyances et
Pourquoi faut-il changer de postures pour s’approprier la culture coresponsable ? Lire la suite »
Pourquoi faut-il renforcer le renforcement positif et comment s’y prendre ?
Ce modèle permet de prendre conscience de l’importance d’exprimer des signes de reconnaissance positifs pour renforcer l’image et l’estime de
Pourquoi faut-il renforcer le renforcement positif et comment s’y prendre ? Lire la suite »
