Quand les collaborateurs s’approprient la vision de l’entreprise au niveau opérationnel – Thales
La pensée managériale traditionnelle a pour paradigme qu’il est du ressort de chaque entité de l’entreprise de décliner à son …
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Quand les collaborateurs peuvent prendre des décisions sans validation hiérarchique – Thales Helicopters Avionics
En 2016, confronté à une baisse du marché des hélicoptères de 30% au niveau mondial, Christian Bardot, Thales Président of …
Quand les collaborateurs peuvent décider de s’augmenter sans validation hiérarchique – Décathlon
Il est d’usage de confier à l’autorité hiérarchique la responsabilité de décider si ses collaborateurs méritent ou non une augmentation. …
Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand …
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Responsabilité sociétale et innovation managériale : la symétrie des attentions
Les objectifs mondiaux de Développement Durable signés par la France impliquent de la part de nos entreprises qu’elles élaborent de …
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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité
« Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barak Obama lors de sa compagne électorale de 2008. Innover, se …
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